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 校園招聘工作內(nèi)容

【課程背景】
最近幾年，應(yīng)屆生招聘工作的競爭程度變得越來越激烈。絕大多數(shù)有點兒規(guī)模的企業(yè)，都傾向于從校園里招聘應(yīng)屆生來充實公司的崗位。這其中的一個重要原因就是，應(yīng)屆生的薪酬成本低，同時在文化重塑方面也具有很強的優(yōu)勢。
校園招聘和社會招聘有著不同的程序與技巧，應(yīng)屆畢業(yè)生實際工作經(jīng)驗欠缺，思路更加活躍，也更加自信，尤其是現(xiàn)在的應(yīng)屆畢業(yè)生，基本上都是95后的年輕人，更難以把握他們整體的思想和心態(tài)，因為已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的特點。如何在很短的時間內(nèi)面對大量的求職應(yīng)屆畢業(yè)生而能迅速尋找到符合本公司本職位要求的人選，這對于面試考官來說，即是一種經(jīng)驗的積累，也是一種技術(shù)的應(yīng)用，更是一件費神也是費力的活兒。
如何能吸引更多更優(yōu)秀的應(yīng)屆生前來應(yīng)聘、如何面試應(yīng)屆畢業(yè)生、如何確定候選人符合我們的任職條件？除了常規(guī)面試技術(shù)外，本課程將引入行為面試技術(shù)，傳統(tǒng)的面試與選拔技術(shù)與行為面試技術(shù)之間有些什么不同？行為面試有什么優(yōu)勢，它能帶給我們管理人員哪些方面的作用。

【課程大綱】
1. 理解校園招聘工作
     關(guān)于招聘工作，華為與谷歌公司的經(jīng)驗分享
     互動分享：校招和社招的區(qū)別有哪些
     校園招聘的組織與安排
         招聘面試團隊成員的構(gòu)成
         出發(fā)前的準(zhǔn)備工作
         學(xué)校與專業(yè)的選擇
         分享華為校招出發(fā)前的動員會
     如何能更好的吸引到應(yīng)屆畢業(yè)生
         基本校招全流程介紹
         編制更有吸引人的校園招聘的宣講材料
         安排更加懂得現(xiàn)有年輕人特點的員工講解宣傳材料
         落實錄用的后繼跟蹤工作，提高已錄用學(xué)生的簽約率
     互動與討論：本公司有效進行校園招聘的關(guān)鍵要素與注意點
     做好招聘與面試的四個主要工作
         理解任職標(biāo)準(zhǔn)中的能力標(biāo)準(zhǔn)
     第一次實操練習(xí)：構(gòu)建崗位的能力標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)計需要40分鐘時間）
     面試常見失敗的原因分析
2. 面試前的準(zhǔn)備工作
     互動與交流：面試流程問題
        我們的校園面試該設(shè)置怎樣的面試流程，面試的頻率
        面試過程中HR人員與專業(yè)面試官如何分工
        面試的形式如何設(shè)計：一對一還是多對一或者是一對多
        是否需要設(shè)置筆試環(huán)節(jié)
        如果設(shè)置，筆試的試題如何出
    第二次實操練習(xí)：如何有效快速審閱應(yīng)聘簡歷（預(yù)計需要40分鐘時間）
        識別簡歷過程中需要留意的方面
        簡歷中的哪些節(jié)點可供我們參考
    延續(xù)第二次實操練習(xí)：根據(jù)提供的簡歷，設(shè)計結(jié)構(gòu)化的面試提綱
        常規(guī)面試問題介紹
        適用于應(yīng)屆生的面試問題
    面試環(huán)境的選擇：面試地點、燈光、坐位等
    如何問，面試過程中提問的技巧
    如何聽，面試過程中傾聽的技巧
    傾聽過程中，如何進行觀察
    第三次實操練習(xí)：真實模擬面試練習(xí)（預(yù)計需要60分鐘時間）
3. 常用面試方法介紹：無領(lǐng)導(dǎo)/有領(lǐng)導(dǎo)小組面試
     面試方法介紹
         什么是結(jié)構(gòu)化，結(jié)構(gòu)化的注意點
     多種評價方法簡介及其與工作績效的關(guān)聯(lián)度
     理解什么是無領(lǐng)導(dǎo)/有領(lǐng)導(dǎo)小組面試
     無領(lǐng)導(dǎo)小組討論需要注意的方面
     無領(lǐng)導(dǎo)小組面試考官的構(gòu)成
     從哪些方面考察面試者及如何考察
     第四次實操練習(xí)：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（預(yù)計需要50分鐘時間）
4. 常用面試方法介紹：行為面試技術(shù)（如果時間不夠，不講解或者簡單介紹）
     了解什么是行為面試：難點與優(yōu)勢
     實際案例展示以下內(nèi)容
         行為面試的開場
         行為面試過程中的背景信息收集
         具體行為面試：過程中的問、聽、反饋等
         通過行為面試具體判斷
     如何理解什么是行為：對行為的問題與回答的講解
     實戰(zhàn)練習(xí)：分小組進行，學(xué)員評論，講師點評
5. 常用面試方法介紹：STAR的使用
     STAR是什么，可以解決什么問題
     詳細使用STAR的案例介紹
     第五次實操練習(xí)：分組進行STAR的應(yīng)用（預(yù)計需要60分鐘時間）
6. 面試結(jié)束（該環(huán)節(jié)穿插在過程中講解）
     如何結(jié)束面談，需要注意的方面
     面試評估的一般原則
     如何進行面試評估：從那幾個方面進行評價
     評估等級的應(yīng)用：應(yīng)該設(shè)立幾個評估等級

校園招聘工作內(nèi)容