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領(lǐng)袖演說(shuō)思維

課程背景：
每位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖希望讓紅海變藍(lán)海，讓項(xiàng)目主動(dòng)找上你，增添得力干將，讓人才主動(dòng)靠近你，構(gòu)建個(gè)人品牌，形成個(gè)人影響力，都需要發(fā)揮你的《領(lǐng)袖演說(shuō)思維》
－每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖都是形象代言人
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，社會(huì)已進(jìn)入了個(gè)人品牌時(shí)代。所以，一個(gè)領(lǐng)域的演講表達(dá)水平和能力，會(huì)直接代表著企業(yè)的品牌和形象。喬布斯是蘋(píng)果的代言人，馬云是阿里巴巴的代言人，雷軍是小米的代言人，董明珠是格力的代言人......你也是企業(yè)、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)的代言人，你希望以一個(gè)什么形象出現(xiàn)？
－每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖都是團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師
一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖一定要具備演講能力，不僅僅是個(gè)人會(huì)講話(huà)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師，產(chǎn)品的代言人，企業(yè)的靈魂。
－每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖都是夢(mèng)想傳播者
作為一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者，能讓下屬萬(wàn)眾一心的不是金錢(qián)，是企業(yè)公司上下都有一個(gè)共同的目標(biāo)，然而作為一位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖怎樣才能讓自己的夢(mèng)想得到更多人的認(rèn)同。
決定一個(gè)人成長(zhǎng)的不是學(xué)習(xí)新的知識(shí),而是改造舊的思維模式,舊模式一旦改變,用原有的知識(shí)也可產(chǎn)生倍增的效果”—鄭長(zhǎng)福（頭像）

課程定位：
決定一個(gè)人成長(zhǎng)的不是學(xué)習(xí)新的知識(shí)，而是改造舊的思維模式，課程的核心定位是幫助每個(gè)學(xué)員全方位提升演說(shuō)思維，包含多維度精準(zhǔn)表達(dá)、左右腦表達(dá)、提問(wèn)思維、正向思維、故事思維、路演思維、成交思維、說(shuō)服思維、贊美思維等；

課程解決以下困擾：
為什么你的下屬、顧客、合伙人無(wú)法被你說(shuō)服，是否想過(guò)講的有道理、很有邏輯跟對(duì)方接不接受沒(méi)有本質(zhì)關(guān)系?。?！
為什么團(tuán)隊(duì)當(dāng)中時(shí)常出現(xiàn)負(fù)面語(yǔ)言、事情，我們是否有能力扭轉(zhuǎn)乾坤，將一切引導(dǎo)到我希望看到的結(jié)果！
為什么你跟別人交流時(shí)，對(duì)方不愿表達(dá)或表達(dá)不出你想要的結(jié)果，也許是你問(wèn)話(huà)的方式、問(wèn)句沒(méi)對(duì)路！
為什么在你眼中很難的問(wèn)題，在另一個(gè)人眼里卻很容易就解決了，也許是我們對(duì)待這件事情的處理思維存在層次上差別。。
為什么團(tuán)隊(duì)會(huì)覺(jué)得你只能給予當(dāng)下無(wú)法給到預(yù)期的未來(lái)，也許是我們自身不懂的正確去講好自己的故事與未來(lái)愿景的描述！

課程五大亮點(diǎn)
導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn): 主講超過(guò)1800場(chǎng)演講實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
內(nèi)容飽滿(mǎn)：10大模塊70多種演講技法
實(shí)操落地：分組演練、團(tuán)隊(duì)PK、個(gè)性點(diǎn)評(píng)
超高滿(mǎn)意度：參訓(xùn)過(guò)的學(xué)員滿(mǎn)意度達(dá)98%以上
0風(fēng)險(xiǎn)承諾：聽(tīng)課不完意，承諾100%全額退款

課程模塊：10大模塊
第一模塊：升級(jí)領(lǐng)袖的演說(shuō)思維
前言：有人在用力說(shuō)話(huà)，聲音很大，沒(méi)多少人聽(tīng)，有人在用嘴說(shuō)話(huà)，說(shuō)得多、說(shuō)的快，但多半被別人遺忘了；有人在用腦說(shuō)話(huà)，條理清晰，主次分明；但對(duì)方依然沒(méi)有被說(shuō)服，*的高手，不是用力、用嘴說(shuō)話(huà)，更不是用腦說(shuō)話(huà)，而是對(duì)著別人的大腦說(shuō)話(huà)；
第二模塊：領(lǐng)袖的精準(zhǔn)表達(dá)思維
前言：你講了多少內(nèi)容并不重要，重要的是聽(tīng)眾聽(tīng)到多少內(nèi)容、聽(tīng)進(jìn)去多少內(nèi)容，如何去精準(zhǔn)提煉表達(dá)的內(nèi)容、讓你傳遞精準(zhǔn)、*、精煉的內(nèi)容，是每一個(gè)演說(shuō)者必須的基本功；
第三模塊：業(yè)績(jī)倍增的路演思維
前言：無(wú)論你去介紹產(chǎn)品、公司、項(xiàng)目都需要路演思維，它可以快速讓你的產(chǎn)品、項(xiàng)目引發(fā)聽(tīng)眾興趣從而購(gòu)買(mǎi)或合作，是一對(duì)多批發(fā)式成交最有效的武器；
第四模塊：扭轉(zhuǎn)乾坤的正向思維
前言：領(lǐng)袖是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人，任何一句言行往往左右團(tuán)隊(duì)的士氣和發(fā)展方向；正能量語(yǔ)言就是要把不是轉(zhuǎn)化成是，把壞事轉(zhuǎn)化成好事、讓好事產(chǎn)生業(yè)績(jī)、績(jī)效；一個(gè)領(lǐng)袖的影響力如果能達(dá)到這種境界，他的個(gè)人魅力就算修煉到家了！
第五模塊：一擊即中的提問(wèn)思維
前言：提問(wèn)是另一種高明的演說(shuō)，說(shuō)與問(wèn)是一種相互推進(jìn)的過(guò)程，要想說(shuō)的高效，就要問(wèn)的高明，聽(tīng)眾更愿意相信與接受自己說(shuō)的話(huà)，不管你給別人建議再正確，人們的習(xí)慣性反應(yīng)就是審視和反駁。唯有他自己說(shuō)出來(lái)的話(huà)，未來(lái)兌現(xiàn)的概率才會(huì)更高！
第六模塊：*成交的說(shuō)服思維
前言： 有人說(shuō)是說(shuō)服是一門(mén)藝術(shù)，其實(shí)說(shuō)服不僅是一門(mén)藝術(shù)，它也是一門(mén)技術(shù)；說(shuō)服力是演講的最高境界！人人都可以說(shuō)會(huì)說(shuō)服力，你也不例外！
第七模塊：決定成敗的6層次思維
前言：人與人之間的差距,就在于思維層次的差異,你無(wú)法在制造問(wèn)題的同一思維層次上解決這個(gè)問(wèn)題,也就是說(shuō),要解決問(wèn)題,需要你在思維上進(jìn)行升級(jí),否則問(wèn)題很難得到解決;
第八模塊：快速加分的贊美思維
前言：好言一句三冬暖、惡語(yǔ)一句六月寒、每一位領(lǐng)袖都要成為一個(gè)口吐蓮花的人；美國(guó)一位心理學(xué)家說(shuō)：人最本質(zhì)的需求就是被贊美，讓贊美變成一種習(xí)慣、讓贊美變成一種生產(chǎn)力！
第九模塊：一鳴驚人的金句思維
前言：一部電影你看完，你記住了金句，一本書(shū)看完，你記住了金句，一個(gè)廣告讓你朗朗上口的也是金句，而金句不是純憑靈感，它有30%的靈感+70%的技巧！
第十模塊：傳播夢(mèng)想的故事思維
背景：講道理不如講故事，每一個(gè)領(lǐng)袖都是團(tuán)隊(duì)最會(huì)講故事的那個(gè)人，將您的人生經(jīng)歷、體悟融入故事，跟聽(tīng)眾做分享，你必然可以走進(jìn)對(duì)方的內(nèi)心，提升感召力、凝聚力；偉大的領(lǐng)袖，都是一個(gè)造夢(mèng)高手，都懂得去描繪一個(gè)美好、讓人期待的未來(lái)!

領(lǐng)袖演說(shuō)思維