看《亮劍》解讀領導藝術
2025-08-23 23:27:19
講師：潘鵬 瀏覽次數：2965
課程描述INTRODUCTION
看《亮劍》解讀領導藝術
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
看《亮劍》解讀領導藝術
【課程背景】
一部《亮劍》曾經令舉國上下為之熱血沸騰！也讓世界500強眾多企業(yè)奉若圭臬。更有甚者，遠在大洋彼岸的美國斯坦福大學領導力研究學院的教授們，反復觀摩《亮劍》4次，研究其中的領導藝術。那 《亮劍》憑什么可以讓下至普通百姓，上至老總教授為之癡迷的呢？原因就在于，其人物的塑造與事件的安排，使仁者見仁，智者見智?？础读羷Α凡皇且雌渲械臒狒[，而是要用一雙“管理者的眼睛”發(fā) 現其中的門道，學習運用其中揭示的管理之道來對下屬進行準確管理的藝術。一位看懂《亮劍》的管理者，不僅能夠激活組織與團隊的活力，還能讓下屬*限度釋放自己的潛能與意愿，從而讓組織得到員工的*價值。
【課程對象】
企業(yè)高層管理者、中層或具有培養(yǎng)潛力的后備干部
【課程收益】
－極大地增進和強化管理技能
－學會準確判斷下屬的能力和職責
－幫助您選擇正確的差異管理風格
－有效運用影響他人的各種方式
－增加下屬對您的滿意度
【課程內容】
引言：你是否喜歡李云龍這樣的下屬
－ 聽老總評價李云龍
1、 李云龍表面沒文化，實際卻是強勢文化
－ 聽趙剛醉話李云龍
2、李云龍團隊為什么能打，因為他會組建
－李云龍與趙剛重組獨立團
3、李云龍表面粗人，實際溝通高手
－聽醫(yī)院里李云龍與趙剛的對話
4、李云龍打仗不講章法，實則深諳兵法要義
－看李云龍如何拿下吉野聯隊
第一講實踐中的管理問題
1、領導與管理的區(qū)別
2、面對下屬提條件我們應該怎么辦？
－李云龍被服廠發(fā)飆，旅長拿捏有度
3、領導者與管理者的關注點
4、認清角色方能明晰職責
－蒼云嶺之戰(zhàn)坂田輸在哪里？
－蒼云嶺之戰(zhàn)李云龍憑什么贏？
5、自測：最能接受的領導者素質
6、 自測：您領導水平的發(fā)展歷程
第二講領導者的行為與風格
1、 領導者的兩種行模式
－李云龍對段鵬的工作行為
－李云龍對段鵬的關系行為
2、 領導者的四種風格
－S1-S4解析
－看楚云飛如何對待逃兵
－李云龍對邢副團長的授權
－案例分析：管理中的問題所在
第三講準確判斷下屬的準備度
1、 下屬如何才能取得有效的成功？
2、 認識下屬的工作準備度
－李云龍的激情與方立功的無奈
3、 下屬狀態(tài)的定義與分類
4、 下屬R1-R4狀態(tài)的解析
－剛剛大學畢業(yè)的趙剛算R幾？
－炸炮樓，王成柱的準備度是多少？
5、下屬的動態(tài)關系（準備度圖譜）
第四講準確領導下屬的情境技術
1、 領導風格與下屬狀態(tài)的對應分析
－趙剛赴任獨立團政委，旅長怎么辦？
1、 情境領導的視頻分析
2、 差異管理實戰(zhàn)模擬訓練
第五講對下屬影響力的要求
1、 個人權力與職位權力的關系
－趙剛憑什么征服了李云龍？
2、 學會運用七大影響力
－李云龍讓張大彪乖乖聽命的領導藝術
3、 管理風格、準備度與影響力的準確匹配
第六講情境領導的輔助技術
R1 —— 激勵
R2 —— 激勵
R3 —— 感召
R4 —— 授權
一、如何有效激勵
－發(fā)面團一樣可以變成嗷嗷叫的野狼團
三、如何獲得感召
－獲得感召力的八大原則
四、如何實施授權
1、 正確認識授權
－聽李云龍自白，品旅長授權之道
2、 什么事情需要授權
－面對大掃蕩，看李云龍如何“化整為零”
3、 哪些事情不可以授權
4、 授權的注意事項
－打平安縣城，李云龍授權結果超乎想象
五、用“亮劍”精神打造我們的團隊
－聽李云龍畢業(yè)論文解讀管理精髓
看《亮劍》解讀領導藝術
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/256922.html
已開課時間Have start time
- 潘鵬
[僅限會員]
領導力公開培訓班
- 領導力西游記②：提升領導能 楊俊杰
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 卓越領導力的提升 李革增
- 卓越管理者領導力與執(zhí)行力提 楊老師
- 領導力西游記①：完成任務寶 楊俊杰
- 領導梯隊：全面打造領導力驅 洪河林
- 企業(yè)領導力解決方案 楊貴敏
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波
- 領導力西游記④：企業(yè)成長模 楊俊杰
- 西點領導力-公開課 方光華
- 向孔子學領導 劉瀾
- 領導力西游記③：打造高績效 楊俊杰
領導力內訓
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 管理進化論：差異化團隊建設 李巖偉
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領 蔣小華
- 釋厄領導力 董天牧
- 領導思維--問題分析與解決 羅老師
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 《認知突破實現高質量發(fā)展》 駱峰
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 精益領導力 李科
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉