多種審計(jì)模式結(jié)合開(kāi)展實(shí)務(wù)
2025-08-24 09:31:29
講師：邱健 瀏覽次數(shù)：2975
課程描述INTRODUCTION
多種審計(jì)模式結(jié)合
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：邱健
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
多種審計(jì)模式結(jié)合
【課程背景】
此課程適用于內(nèi)部審計(jì)已開(kāi)展到一定階段的企業(yè)。
當(dāng)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展到一定階段的時(shí)候，審計(jì)部門(mén)有一定規(guī)模的時(shí)候，如何整合審計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，從而降低部門(mén)費(fèi)用；如何綜合培養(yǎng)人員的能力，培養(yǎng)跨界跨專(zhuān)業(yè)人才，從而從中提拔后備力量？
這些相信審計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都做了考慮？實(shí)踐中如何做到呢？有哪些中結(jié)合方式和具體方法呢？邱健老師秉承多年內(nèi)部審計(jì)的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以上問(wèn)題做了深入的思考和研究，得出一套切實(shí)可行的結(jié)合開(kāi)展思路和辦法，相信能幫助到企業(yè)審計(jì)部門(mén)，更好的助力企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門(mén)負(fù)責(zé)人,擁有內(nèi)部審計(jì)職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作的部門(mén)主管及一般員工，其他對(duì)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士
【課程收益】
1、 幫助學(xué)員了解多種審計(jì)模式結(jié)合的背景和收益，并討論如何在公司開(kāi)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)
2、 掌握舞弊審計(jì)、任中/離任、IT、工程審計(jì)與運(yùn)營(yíng)審計(jì)結(jié)合開(kāi)展的組織、方案、實(shí)施和后續(xù)處理工作要點(diǎn)
3、 幫助學(xué)員掌握審計(jì)中實(shí)用工具，學(xué)習(xí)多種審計(jì)模式結(jié)合工作開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)
【課程大綱】
第一章 結(jié)合開(kāi)展的背景和收益
1、為什么要結(jié)合開(kāi)展
2、結(jié)合開(kāi)展的條件
3、結(jié)合開(kāi)展基本模式
4、結(jié)合開(kāi)展好處和缺點(diǎn)
【小組討論】結(jié)合開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流
【實(shí)用工具】剩余風(fēng)險(xiǎn)判斷工具 職責(zé)分離風(fēng)險(xiǎn)判斷工具
第二章 舞弊審計(jì)與常規(guī)審計(jì)結(jié)合
1、組織開(kāi)展
2、方案策劃
2.1 前期資料收集
2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.3 任務(wù)安排
2.4 內(nèi)外人員安排
2.5 時(shí)間安排
3、實(shí)施
3.1 如何開(kāi)展訪談
3.2 內(nèi)外人員如何結(jié)合
3.3 如何控制審計(jì)時(shí)間
3.4 如何出報(bào)告
【小組討論】其他還有什么需要考慮的地方嗎？
【案例分析】某公司舞弊審計(jì)與常規(guī)審計(jì)結(jié)合案例
第三章 離任/任中審計(jì)與運(yùn)營(yíng)審計(jì)結(jié)合
1、組織開(kāi)展
2、方案策劃
2.1 前期資料收集
2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.3 任務(wù)安排
2.4 人員安排
3、實(shí)施要點(diǎn)
3.1 如何開(kāi)展訪談
3.2 如何出報(bào)告
【實(shí)用工具】離任審計(jì)量化評(píng)估法
第四章 IT審計(jì)與運(yùn)營(yíng)審計(jì)結(jié)合
1、組織開(kāi)展
2、方案策劃
2.1 前期資料收集
2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.3 任務(wù)安排
2.4 人員安排
3、實(shí)施要點(diǎn)
3.1 如何開(kāi)展訪談
3.2 資料索取考慮
3.3 如何出報(bào)告
3.4 內(nèi)控評(píng)估特別考慮
【實(shí)用工具】?jī)?nèi)控評(píng)估量化評(píng)估法
第五章 工程審計(jì)與運(yùn)營(yíng)審計(jì)結(jié)合
1、組織開(kāi)展（項(xiàng)目管理全面審計(jì)）
2、方案策劃
2.1 前期資料收集
2.2 3E審計(jì)方法考慮
2.3 項(xiàng)目管理全面審計(jì)考慮
2.4 任務(wù)安排
2.5 人員安排
3、實(shí)施要點(diǎn)
3.1 如何開(kāi)展訪談
3.2 人員結(jié)合要點(diǎn)
3.3 如何出報(bào)告
【案例分析】B公司項(xiàng)目管理全過(guò)程審計(jì)案例
【小組討論】還有其他結(jié)合方式嗎？
多種審計(jì)模式結(jié)合
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/256989.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 邱健
[僅限會(huì)員]
風(fēng)險(xiǎn)管理公開(kāi)培訓(xùn)班
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