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沙盤模擬財務知識

（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件分析）

學員對象：企業(yè)各職級管理者

培訓規(guī)模：20-60人

教學特點：學員沙盤模擬操作+軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評

掌握商戰(zhàn)沙盤模擬基本財務知識
資產負債表
損益表
現(xiàn)金流量表
建立商業(yè)意識

透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化的經營管理模式。
1）理解財務管理的本質和“企業(yè)血脈”的真實含義；各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；
2）透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；
3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識；
4）強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業(yè)經營風險的意義
5）理解現(xiàn)金流預算等財務管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義；
6）理解信息化手段對企業(yè)財務管理以及整體運作的重要作用，啟迪您尋求提升經營績效的方法和改進。
  理解和掌握企業(yè)財務的基本原理、理論及方法，以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務人員對企業(yè)財務管理認識；
  了解企業(yè)業(yè)務與財務的相互關系，以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調和有序；
  理解業(yè)務管理及財務管理之間的聯(lián)系，促使業(yè)務和財務人員以及各部門業(yè)務人員之間的理解和溝通；
  促使企業(yè)非財務人員認識預算及內控原理及方法，提升業(yè)務流程的合理性及降低業(yè)務流程的風險；
  使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對企業(yè)具體業(yè)務的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎；
  提高工商管理及企業(yè)管理學員對企業(yè)管理實踐的認識和理解水平。

第一天
一、理解財務報表
資產負債表
通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點，解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業(yè)的資產結構
損益表
學員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義，通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成 ，練習每個模擬公司的經營結果，揭示企業(yè)利潤的來源
現(xiàn)金流量表
分析模擬經營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性
制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結構，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學習現(xiàn)金鏈管理，以應收款過大導致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害，通過對資金成本的分析，強調“現(xiàn)金為王”的管理概念，提升管理人員風險意識
二、管理數(shù)字背后的信息
從三大報表中提取對管理者決策的關鍵數(shù)據(jù)
*分析
財務計分表

第二天
一、從整體上了解企業(yè)運作過程
周轉比率分析
毛利率
銷售回報率
資產周轉率
投資回報率
成本分攤與控制
固定成本與變動成本
盈虧平衡分析
市場定位與策略
成本策略與區(qū)分策略
價格取勝與服務取勝
二、找出經營活動中的重點有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
股東追求與公司價值
個人貢獻與公司業(yè)績表現(xiàn)
創(chuàng)造模擬企業(yè)經營環(huán)境，使抽象的理論與學員自己的數(shù)據(jù)深度相結合；
將學員自己的經營成敗結果作為案例，講師點評與學員理解沒有任何障礙；
循序漸進的剖析，視野逐步開闊；
經營的困惑與點評分析的結果，在下一個模擬經營年度中“即可”可以得到驗證；
信息化手段應用、講師、學員之間零距離溝通交流、生動活躍。

沙盤模擬財務知識