課程描述INTRODUCTION
高效能團隊領(lǐng)導(dǎo)力
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：張艷麗
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能團隊領(lǐng)導(dǎo)力
【課程概述】
本課程致力于幫助企業(yè)管理者理解影響團隊績效的各影響因素，并為領(lǐng)導(dǎo)者提供一個可操作的框架和流程幫助組織建立成功的、通力協(xié)作的、且卓有成效的團隊。
團隊領(lǐng)導(dǎo)作為團隊的一員參與團隊工作，在完成自己任務(wù)的同時還要領(lǐng)導(dǎo)其他團隊成員共同達成目標；團隊成員要有高績效表現(xiàn)需要在能力和意愿上做好準備，團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)力的團隊領(lǐng)導(dǎo)技能，具備改變自己領(lǐng)導(dǎo)風格的能力去適應(yīng)團隊不同的階段和不同的準備水平，從而帶領(lǐng)團隊達成績效；本課程為團隊領(lǐng)導(dǎo)者們提供這樣的能力訓(xùn)練，通過改善團隊領(lǐng)導(dǎo)者對團隊的覺察能力和影響能力來提高團隊的整體的效能。
【課程收獲】
1、幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)者了解高績效團隊特征并理解團隊成員的行為；
2、學(xué)會有效建立團隊規(guī)范；
3、掌握團隊五步法去鑒別、開發(fā)和引導(dǎo)團隊；
4、掌握激發(fā)團隊動能的關(guān)鍵技巧；
5、掌握做出有效決策的方式。
【學(xué)習(xí)對象】
企業(yè)的各級管理者、經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者和合伙人等；
【課程內(nèi)容】
模塊一：
－導(dǎo)入：組建小組團隊
－團隊練習(xí)：生命地圖
－集體共識：共識小組愿景、創(chuàng)建團隊協(xié)議
－團隊領(lǐng)導(dǎo)者/觀察者練習(xí)：*團隊體驗
模塊二：
－團隊凝聚因子：創(chuàng)建安全空間、促進利他、人際學(xué)習(xí)
－構(gòu)建團隊信任：
喬哈迪之窗
小組練習(xí)：信任與人際連接
模塊三：
－面對團隊時的假設(shè)
－團隊領(lǐng)導(dǎo)者能力之一：系統(tǒng)視角
視頻及小組討論：宇航員的太空回望
－團隊領(lǐng)導(dǎo)者能力之二：覺察團隊動力
團隊活動和演練：叢林飛越
團隊談話四層次：下載、爭論、對話、有覺察的集體共創(chuàng)
團隊練習(xí)：情緒毒藥、團隊促進因子
模塊四：
－團隊領(lǐng)導(dǎo)人能力之三：身在共中與身在其外
團隊練習(xí)：意大利面條
團隊領(lǐng)導(dǎo)者的太極圖
－團隊領(lǐng)導(dǎo)者能力之四：創(chuàng)建集體覺察
團隊練習(xí)：團隊四象限模型
創(chuàng)建彼此的覺察：同僚反饋
模塊五：
－團隊發(fā)展模型：構(gòu)建期、風暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期、衰退期
－不同發(fā)展期團隊領(lǐng)導(dǎo)者的工作重點
團隊練習(xí)：小組自我練習(xí)、總結(jié)與分享
－促進團隊共識與有效決策的方法
帶領(lǐng)小組討論練習(xí)
－團隊成果共享與慶祝
模塊六：如何構(gòu)建團隊文化
－團隊規(guī)則的構(gòu)建
－團隊的儀式感的建立
－團隊的隱藏假設(shè)
－團隊共識的方法
高效能團隊領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/257736.html
已開課時間Have start time
- 張艷麗
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