課程描述INTRODUCTION
高效會議管理與溝通
· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 人事總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效會議管理與溝通
培訓(xùn)受眾:
營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等企業(yè)中高級營銷管理人員
董事長、總經(jīng)理及營銷副總、人力副總、財務(wù)副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)副總
課程收益:
了解戰(zhàn)略層面和業(yè)務(wù)運(yùn)營層面的關(guān)鍵流程及其運(yùn)行特點(diǎn);
判斷關(guān)鍵流程的管理結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵決策點(diǎn),安排會議次序;
會議管理流程、管理工具和行政體系; 會議體系的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn);
規(guī)范企業(yè)運(yùn)作中的會議時間、決策內(nèi)容、決策方式;
營造工作與會議、決策與會議及報告與會議的和諧體系,有效提高決策效率;
課程背景:
您和您的企業(yè)可能經(jīng)常有這樣的困惑:
-“如何傾聽一線業(yè)務(wù)人員建議,提高高層決策的效率?”
-“會議效率低下,議而不決,如何學(xué)會分類開會?”
-“高層時間寶貴,如何通過會議安排,提高企業(yè)還不夠理想的執(zhí)行力?”
每個公司都不可避免地要舉行各種各樣的會議,但對會議本身的性質(zhì)、特點(diǎn)、方法了解不多、似是而非,這使企業(yè)管理效率大打折扣。
會議管理無一定之規(guī),但必然有章可循。《中外管理》金牌管理專家、資深專欄作家肖陽老師,憑借15年以上的豐富管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),為您揭示會議背后的管理真諦,把深厚的國學(xué)功底與扎實(shí)的西方管理理論相結(jié)合,以中西合璧的方式,為您講解企業(yè)會議管理與團(tuán)隊溝通的*理論動態(tài),從而協(xié)助企業(yè)避免在經(jīng)營決策分析中“拍腦袋、拍桌子、拍大腿”等隨意行為。課程涵蓋會議管理與溝通的全過程,被眾多企業(yè)高級管理者稱為“打通管理脈絡(luò),勝似百萬雄兵”的經(jīng)典課程!
課程大綱
第一部分 總論篇
1、為什么要開會?-----會議目的
-會議不足引發(fā)的管理問題
-會議過度引發(fā)的管理問題
-會議的成本與收益
-一線案例解讀:兩任營銷總監(jiān)的苦惱
2、開什么樣的會?――會議類型
-匯報會
-總結(jié)會
-探討會
-布置會
-培訓(xùn)會
-動員會
-一線案例解讀:失敗的總裁辦公會議
3、誰參與會議?――會議人員
-會議主持人選定
-會議參與人員選定
-會議配合人員選定
-一線案例解讀:企劃部周會效率為何低下?
第二部分 會前篇
1、會議要素
-內(nèi)容如何確定?
-人員如何確定?
-時間如何確定?
-地點(diǎn)如何確定?
2、會議準(zhǔn)備
-會議資料準(zhǔn)備
-會議設(shè)備準(zhǔn)備
3、會議議程
-會議主題
-會議分工
-會議程度
4、會前溝通
-會前溝通的原則
-會前溝通的方法
-會前溝通的注意事項
第三部分 會中篇
1、會議原則
-一線案例解讀:一事無成的營銷會議
-羅勃特議事規(guī)則
-頭腦風(fēng)暴法
-信息差異理論
2、會議決策
-一線案例解讀:會議的沖突如何產(chǎn)生?
-領(lǐng)導(dǎo)決策法
-群體決策法
-多數(shù)決策法
-全體決策法
3、會議主持
-主持人的責(zé)任
-主持人的技巧
-會議階段的把控
-意外事件的處理
4、會議紀(jì)律
-一線案例解讀:為何會議紀(jì)律松馳?
-標(biāo)桿效應(yīng)理論
-會議紀(jì)律與人力資源的關(guān)系
-會議紀(jì)律與績效考核的關(guān)系
第四部分 會后篇
1、會議收尾
-適時原則
-提前原則
-滯后處理
2、會議紀(jì)錄
-紀(jì)錄格式
-紀(jì)錄內(nèi)容
-紀(jì)錄修改
-紀(jì)錄保存
3、會后跟蹤
-會議評價
-會后溝通
-會后行動
-會議改進(jìn)
第五部分 溝通篇
1、溝通的四項內(nèi)容----營銷高管人員球心理論
2、與上級溝通的方式
-因目標(biāo)不同而產(chǎn)生的差異
-因信息不同而產(chǎn)生的差異
-因推理不同而產(chǎn)生的差異
-因判斷不同而產(chǎn)生的差異
3、與同級溝通的方式
-戰(zhàn)略溝通
-戰(zhàn)術(shù)溝通
-沖突溝通
4、與下級溝通的方式
-目標(biāo)差異
-預(yù)期差異
-權(quán)利重疊
-環(huán)境變化
5、與渠道溝通的方式
-明確關(guān)系---五類合作形式
-協(xié)調(diào)利益---四種管理模式
-掌握方法---三個溝通要點(diǎn)
高效會議管理與溝通
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/258285.html
已開課時間Have start time
- 肖陽
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
會議管理公開培訓(xùn)班
- 高效的會議管理技巧 講師團(tuán)
- 有效溝通與會議管理 張鐵軍
- 高效會議管理培訓(xùn) 朱憲
- 高效的會議管理 舒音
- 高效會議管理技能強(qiáng)化提升 祁女士
- 高效會議管理-公開課 講師團(tuán)
- 會議引導(dǎo)技巧及應(yīng)用 毛老師
- 向華為學(xué)習(xí)-構(gòu)建高效會議執(zhí) 李婉俊
- 提升客戶滿意度——會務(wù)接待 伊馨
- 《高效會議管理技巧》公開課 林海濤
- 群策群力會議共創(chuàng)激活組織 講師團(tuán)
- FMFW讓管理者開好研討會 林士然