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用工管理變革

培訓受眾:
有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，人力資源部人員、工會負責人、企業(yè)法律顧問及各部門負責人。

【課程背景】
   實施五年的《勞動合同法》迎來了第一次修正，《勞動合同法》修正案將于2013年7月1日實施。新年伊始，勞資關系熱點事件不斷，各地競相提高*工資標準，最高法院專門就惡意欠薪追究刑事責任出臺九條司法解釋。此外，《勞動爭議司法解釋四》、《特殊工時管理規(guī)定》、《勞務派遣管理規(guī)定》等有望今年發(fā)布。一系列的政策調整不僅會改變中國的雇傭環(huán)境，也極大的影響勞資關系。您是否清晰已經(jīng)或即將出臺的雇傭新規(guī)對用工的影響？為幫助企業(yè)把握我國用工管理政策走向，促使企業(yè)實現(xiàn)用工管理變革，防范用工風險，特組織本次培訓。

【課程大綱】
一、《勞動合同法》修正案與影響分析
1、《勞動合同法》修正主要內容
－臨時性、輔助性、替代性崗位細分鑒定？
－派遣用工的比例限制？“同工同酬”現(xiàn)實操作性如何？
－企業(yè)超出崗位范圍派遣會面臨什么后果？
－不符合崗位派遣人員，該如何處理？
－已依法訂立的合同和勞務派遣協(xié)議，如何處理？
－如何平衡企業(yè)與派遣機構的服務？
－如何重新審視“勞務派遣”？
2、《勞動合同法》修正對企業(yè)用工的影響
－派遣工要求確認與用工單位直接建立勞動關系的糾紛增多？同工同酬糾紛增多？如何未雨綢繆？替代性方案如何設計與籌劃？
－從地方勞務派遣的規(guī)定看勞務派遣后續(xù)政策

二、《勞動合同法》修正背景下的用工管理變革與靈活雇傭模式?；I劃實務
1、2013企業(yè)“靈活雇傭模式”籌劃與重整應遵循的原則
2、標準勞動用工的使用與風險防范
3、勞務派遣用工的使用與風險防范
4、非全日制用工的使用與風險防范
5、特殊用工對象的使用與風險防范
6、勞務（雇傭）用工使用與風險防范
7、外包用工與風險防范
8、借調、承攬、代理、幫工、委派等用工注意問題與風險防范

三、勞動糾紛的預防與應對策略
1、 招聘與錄用中的三大法律風險規(guī)避
－招聘與面試流程規(guī)范與設計
－招聘中的法律風險規(guī)避
－錄用管理中的法律風險規(guī)避
－試用期管理中的法律風險規(guī)避

2、 培訓與績效管理中的法律風險規(guī)避
－培訓流程中的風險規(guī)避
－培訓協(xié)議設計與簽訂的風險規(guī)避
－如何借助績效管理合法認定“不能勝任”
－績效管理與獎懲制度怎樣無縫對接

3、 勞動報酬管理實務操作與風險控制
－薪酬設計的三大原則
－如何設定工資、獎金、津貼與福利
－各類假期工資的計發(fā)辦法
－如何約定和控制加班費
－企業(yè)人力成本管控方案

4、 員工離職風險的控制與防范
－合同終止的4大情形及法律風險防范
－單方解除與協(xié)商解除勞動合同的風險控制
－續(xù)延合同的6大情形及法律風險防范
－離職移交的風險控制

5、 如何制定和執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度
－規(guī)章制度制訂過程的常見風險
－規(guī)章制度生效的“三化”要求
－規(guī)章制度生效的有效公示方法
－中小企業(yè)制度管理普遍存在的四大問題
－企業(yè)規(guī)章制度的設計要點及注意事項

四、用工政策走向前瞻、典型案例剖析、用工風險警示、互動答疑

用工管理變革