課程描述INTRODUCTION
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理營銷培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理營銷培訓
課程背景:
我國的銀行面對當前日趨激烈的同業(yè)競爭,紛紛接受了“以市場為導向,以客戶為中心”的銀行經(jīng)營理念,并且在這一理念的指導下進行著一系列的市場化 改革,推行客戶經(jīng)理制就是其中之一,即以“客戶需求為中心”,以客戶經(jīng)理為 先導,以業(yè)務受理快捷方便為前提,以后臺支撐和全過程監(jiān)控系統(tǒng)為依托,指定 專人為客戶提供全方位、多層次、組合式服務的方式??蛻艚?jīng)理制的推行,是銀行邁向零售銀行的必經(jīng)之路??蛻艚?jīng)理代表銀行, 負責對外聯(lián)系、立足銀行傳統(tǒng)業(yè)務、積極推行新型業(yè)務、協(xié)調(diào)銀行與客戶之間相 互聯(lián) 系、為客戶提供存、貸、匯等一體化金融服務,并開發(fā)新客戶市場。金融市場競爭日益激烈,對銀行客戶經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求也越來越高,具備優(yōu)秀素質(zhì)的客戶經(jīng)理成了各家銀行之間爭取的對象。如何打造高素質(zhì)、強能力 的客戶經(jīng)理隊伍,除了完善客戶經(jīng)理引進、管理、考核、激勵等系列制度以外, 強化培訓、指導,提升客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)和營銷能力,是銀行當前的重要工作之 一,也是增強銀行盈利能力的前提和保障。本方案以銀行客戶經(jīng)理勝任力模型的研究和提升模式為基礎上,致力于客戶經(jīng)理 6 大能力和 24 個能力因素的全面提升,為銀行客戶經(jīng)理培訓提供專業(yè)化服務。
課程大綱
第一部分:理念轉(zhuǎn)換與角色定位
一、銀行業(yè)競爭趨勢分析與農(nóng)信客戶經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換
1、銀行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析與農(nóng)信轉(zhuǎn)型背景
2、客戶經(jīng)理如何應對轉(zhuǎn)型帶來的壓力與機遇
3、少抱怨,多行動—積極應對才能創(chuàng)造價值
4、農(nóng)信市場營銷的主要競爭對手分析
5、建立合理高效的農(nóng)信營銷策略
6、樹立主動服務營銷的銀行客戶理念
第二部分:客戶營銷流程與技巧
一、全面撒網(wǎng)--客戶信息收集與分析
1、農(nóng)信客戶分類及特點分析
2、客戶信息收集渠道分類
3、客戶信息收集范圍及內(nèi)容
4、如何進行客戶信息分析
5、客戶信息對挖掘客戶需求的重要性
6、客戶金融服務需求的五個層次
7、了解客戶的顯性需求、隱性需求、短期需求、長期需求
8、目標客戶—空白客戶、競爭客戶
二、主動出擊--客戶拜訪流程與營銷技巧
1、約訪的技巧;
2、拜訪前的準備工作
3、敲門與實踐規(guī)則
4、自我介紹
5、寒暄的重要性和技巧
6、了解客戶需求
7、產(chǎn)品推薦
8、處理異議
9、成交的技巧(業(yè)務辦理和后期服務的注意事項)
10、禮貌告別
11、如何繼續(xù)跟蹤客戶
三、如何利用存量客戶進行二次銷售和交叉銷售
1、什么是存量客戶
2、二次銷售的關鍵:重復需求、新需求
3、交叉銷售:多種金融產(chǎn)品的相互交叉
4、轉(zhuǎn)介紹的價值:1 個客戶=25 個客戶
5、轉(zhuǎn)介紹的技巧與話術
第三部分:銀行客戶維護與管理
一、客戶檔案的建立與規(guī)范管理
1、認識客戶檔案的重要性
2、了解客戶分級管理的價值
3、如何建立規(guī)范的客戶檔案并有效利用
4、客戶檔案的動態(tài)管理
二、客戶關系維護與管理
1、使顧客滿意的主動服務意識
2、客戶滿意度與忠誠度管理
3、處理客戶投訴的方法與技巧
4、客戶關系維護的方式和類型
5、客戶流失的原因及類型分析
6、客戶維系與挽留的關鍵問題與技巧
7、客戶關系管理中的工具應用
三、銀行營銷風險意識的把控
1、認識銀行風險的客觀存在性
2、風險管理中的人為因素和客觀因素
3、把控風險的關鍵—把控自我
4、風險識別與應對
5、客戶經(jīng)理堅持客戶教育的重要性
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理營銷培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/259948.html
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