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東西方文化培訓(xùn)

課程綱要
A、前言：東西方文明沖突及其現(xiàn)象（若干個(gè)案）
1、社會(huì)思考：東西方生活方式?jīng)_突與當(dāng)前中國(guó)價(jià)值體系思考
2、思想根源：東西方哲學(xué)中的“人與自然”的關(guān)系
3、管理：西方管理與東方治理的“重心差異”背后？
4、常識(shí)：為何簡(jiǎn)單的西方管理常識(shí)在中國(guó)難以徹底實(shí)現(xiàn)？
5、發(fā)現(xiàn)：中華文明的“人與管理實(shí)踐（事）”的思想要點(diǎn)。

B、東西方思想與管理哲學(xué)之“同異”（若干個(gè)案）
1、參考系：西方現(xiàn)代管理哲學(xué)假設(shè)起點(diǎn)
2、思考：中國(guó)人與西方人、假設(shè)與事實(shí)，有差別嗎？
3、西方理性哲學(xué)、康德純粹理性與現(xiàn)代管理的“沖突”
4、思考：從一個(gè)經(jīng)典故事來(lái)解構(gòu)東西方管理之同異
5、差異（1）：東方之“人”與西方之“工具”
 個(gè)案：東西方管理讓員工主動(dòng)盡責(zé)的解決模式分析
6、差異（2）：東方之“情”與西方之“理”
 個(gè)案：東西方社會(huì)內(nèi)在結(jié)構(gòu)與成敗之分析
7、差異（3）：東方之“共性”與西方之“個(gè)性”
 個(gè)案：中國(guó)人為何個(gè)性不鮮明？
8、差異（4）：東方之“德”與西方之“利”
 個(gè)案：商業(yè)行為背后的倫理觀與組織戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)
9、發(fā)現(xiàn)（1）：管理實(shí)踐是由多因素所左右，理性存在局限
 個(gè)案：為何中國(guó)改革開(kāi)放屢屢打破西方的預(yù)測(cè)
10、發(fā)現(xiàn)（2）：管理者之決策盲區(qū)與陷阱
 個(gè)案：西方管理會(huì)議及評(píng)估工具理念與中華傳統(tǒng)文明的同一性
11、發(fā)現(xiàn)（3）：角度不對(duì)稱原理與管理沖突的必然性
 個(gè)案：家庭夫妻沖突與跨文化管理溝通的思考

c、東西方思維之“同異”對(duì)管理行為影響（若干案例）
1、西方思維：如何利用邏輯理性來(lái)認(rèn)知世界
 從自然科學(xué)看西方結(jié)構(gòu)思維、鉆牛角尖與較真
 從MBA來(lái)看西方人的經(jīng)營(yíng)邏輯與哲學(xué)
 從中醫(yī)來(lái)看東方思維的優(yōu)劣與當(dāng)前社會(huì)觀點(diǎn)的謬誤
2、發(fā)現(xiàn)（1）：西方人思維基本結(jié)構(gòu)及行為傾向
3、中國(guó)人思維（1）：形象思維與直覺(jué)能力
 從漢字對(duì)比東西方的感性與形象思維；
 思考：中國(guó)社會(huì)的非理性對(duì)組織理性的影響
 結(jié)論：形象思維與直覺(jué)能力的非理性
4、中國(guó)人思維（2）：類比思維與模仿能力
 從社會(huì)諺語(yǔ)與俗語(yǔ)來(lái)看類比思維的廣泛存在
 從諸子百家經(jīng)典看類比思維的應(yīng)用
 從類比思維來(lái)分析中華文明的思想圖式
 從類比思維看東西方的認(rèn)知模式的差異
 結(jié)論：類比思維與模仿能力的影響
5、發(fā)現(xiàn)（2）：中國(guó)人思維基本結(jié)構(gòu)

D、跨文化管理融通與中國(guó)傳統(tǒng)治理思考（若干案例）
1、中國(guó)傳統(tǒng)的人本治理哲學(xué)
 始于人性的治理行為哲學(xué)：儒家導(dǎo)善與法家抑惡
 因循與尊重人的普遍思維與行為習(xí)慣而設(shè)計(jì)管理行為方案
2、儒家治理思想與管理者行為模式
 從民間諺語(yǔ)與傳統(tǒng)啟蒙經(jīng)典看環(huán)境的作用
 從一系列成語(yǔ)來(lái)解構(gòu)“感應(yīng)原理”與環(huán)境作用的內(nèi)在機(jī)理
 儒家人性向善與管理者導(dǎo)善的責(zé)任
 從儒家經(jīng)典：《論語(yǔ)》、《曾子》、《荀子》中的環(huán)境感化管理思想
 從《淮南子》來(lái)看領(lǐng)導(dǎo)者（管理者）在組織中的價(jià)值與影響力
 管理者（領(lǐng)導(dǎo)者）的管理程序ABC與西方現(xiàn)代管理程序的差異
 從《大學(xué)》來(lái)看管理者的基本道德品質(zhì)要求
 個(gè)案分析：唐太宗李世民的管理行為反思
 結(jié)論：現(xiàn)代管理行為遭遇跨文化的反制，東西融合乃通途。
3、結(jié)論：跨文化組織管理沖突與調(diào)適思考
 組織管理行為必須尊重不同文化的合理要求
 中國(guó)國(guó)情、中國(guó)特色與中國(guó)人心理預(yù)期對(duì)管理行為的制約
 結(jié)論：發(fā)揮不同文化員工積極性，減少管理沖突。

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