如何讓一群人走得更遠(yuǎn)——打造高績效團(tuán)隊
2025-08-21 12:07:10
講師：徐德霞 瀏覽次數(shù)：2944
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：徐德霞
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)打造高效團(tuán)隊課程
【課程背景】
在現(xiàn)今復(fù)雜、不確定性、高速運轉(zhuǎn)的企業(yè)組織中，要求快速打造高績效團(tuán)隊，高績效的團(tuán)隊是能夠給企業(yè)帶來高績效的基礎(chǔ)單元。一個人走得可能很快，一群人才能走得更遠(yuǎn)，如何讓一群人走得更遠(yuǎn)是無數(shù)管理者都在努力的難題。
一個高效的團(tuán)隊，能夠帶來合力，互相理解，互助互信，共同戰(zhàn)斗，從而取得高績效。如何把團(tuán)隊打造成為這樣一直隊伍呢？
通過分析團(tuán)隊的發(fā)展階段，了解團(tuán)隊成員的職業(yè)性格，團(tuán)隊管理者可以采用相應(yīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)方式，能夠幫助團(tuán)隊達(dá)到目標(biāo)。
【課程收益】
掌握工具診斷團(tuán)隊健康程度
體會團(tuán)隊從組建到產(chǎn)出的各階段特點
清晰團(tuán)隊發(fā)展到不同階段管理者的責(zé)任和應(yīng)對措施
學(xué)習(xí)打造高效團(tuán)隊：目標(biāo)設(shè)定、知人善任、溝通激勵、效率協(xié)作建設(shè)
掌握3個健康團(tuán)隊診斷模型，3個激勵理論
掌握團(tuán)隊激勵、溝通、輔導(dǎo)、問題解決等理論和方法
了解并學(xué)習(xí)成為優(yōu)秀團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力
【課程對象】企業(yè)中層管理人員
【課程大綱】
一、你了解你的團(tuán)隊嗎？你的團(tuán)隊健康嗎？
1、診斷團(tuán)隊的三個模型，看看自己的團(tuán)隊健康程度
1) 團(tuán)隊的認(rèn)知
2) 健康團(tuán)隊的自我診斷
工具/模型：三個健康團(tuán)隊診斷模型
2、高效團(tuán)隊的特點
1) 什么是團(tuán)隊
2) 高效團(tuán)隊的特征
二、如何打造一支屬于自己的高效團(tuán)隊？
1、 “七巧板”團(tuán)隊拓展游戲及復(fù)盤
1) 目標(biāo)管理：明確團(tuán)隊目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)分解，制定計劃和步驟；
2) 團(tuán)隊及跨部門溝通：破除溝通障礙，主動意識，體驗有效溝通渠道和方法；
3) 領(lǐng)導(dǎo)力：以身作則、共啟愿景、使眾人行、激勵，帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)；
4) 資源配置：團(tuán)隊要想取得好成績，如何配置是最優(yōu)的？
5) 集團(tuán)管控與團(tuán)隊協(xié)作：決策、信息共享、資源配置、團(tuán)隊協(xié)作、整體效率。
6) 系統(tǒng)思維：科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強(qiáng)全局觀念。
7) 創(chuàng)新：打破常規(guī)思維，不斷總結(jié)，善于創(chuàng)新，在壓力下前行
2、 團(tuán)隊不是一成不變的，你了解團(tuán)隊發(fā)展曲線嗎？
1) 認(rèn)知團(tuán)隊在構(gòu)成期、磨合期、融合期、表現(xiàn)期的特征
2) 作為管理者在不同的階段應(yīng)該采取的行為表現(xiàn)
3) 作為團(tuán)隊成員在不同階段的應(yīng)有表現(xiàn)
3、 團(tuán)隊目標(biāo)管理
1) 理解和分解戰(zhàn)略，設(shè)定目標(biāo)與計劃
2) 什么是團(tuán)隊目標(biāo)
3) 目標(biāo)管理的核心價值是提升組織績效
4) 目標(biāo)管理的三個階段五個步驟
5) 影響目標(biāo)實現(xiàn)六大因素
4、 人員管理
1) 組建團(tuán)隊（選人）
“招聘”你要會的那些事：崗位JD、勝任能力、結(jié)構(gòu)化面試
自我認(rèn)知及團(tuán)隊成員認(rèn)知
認(rèn)知團(tuán)隊成員個體差異
搭建團(tuán)隊--合理的團(tuán)隊構(gòu)成
性格測試：PDP職業(yè)性格測試
2) 培養(yǎng)人
人才培養(yǎng)的方法和路徑
教練輔導(dǎo)——GROW模型
視頻：《演員請就位》之演員選導(dǎo)演，《導(dǎo)演請指教》
3) 評估人
績效考核與績效管理
績效面談與溝通應(yīng)用
4) 激勵人
什么是激勵？
激勵的方法和應(yīng)用
5、 團(tuán)隊協(xié)作與效率提升
1) 規(guī)范流程建設(shè)：制度、規(guī)范、流程建設(shè)
2) 制度落地：從下而上，達(dá)成共識，共同遵守；至上而下，以身作則
6、 溝通
1) 溝通類別、溝通原理
2) 溝通能力提升：溝通邏輯、語言與時機(jī)、情緒控制、同理心
3) 溝通機(jī)制建設(shè)：會議、報告
4) 職場溝通注意事項
三、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之情景領(lǐng)導(dǎo)力
1) 診斷員工的成熟度
2) 團(tuán)隊成員成熟階段及相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)方式
3) 作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，面對不同階段的員工，什么樣的溝通方式會產(chǎn)生最好的效果？
演練：角色扮演
四、作為中層管理者，我們經(jīng)常遇到的幾個場景，你如何處理？（選擇題及解析，學(xué)即用）
案例1：贊美下屬
案例2：績效面談
案例3：接受任務(wù)
案例4：團(tuán)隊文化
學(xué)習(xí)打造高效團(tuán)隊課程
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