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財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速呼喚財務(wù)主動轉(zhuǎn)型，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是數(shù)字技術(shù)廣泛賦能財務(wù)各領(lǐng)域，極大增強財務(wù)組織在精益價值和創(chuàng)新價值兩方面的管理能力。
現(xiàn)階段的財務(wù)轉(zhuǎn)型，無論從“管控+服務(wù)”轉(zhuǎn)向“賦能+創(chuàng)新”，還是從傳統(tǒng)核算轉(zhuǎn)向“四新”（新核算、新管理會計、新生態(tài)、新平臺），都需要深度思考“數(shù)字化”這一核心要素的影響。
如果貴公司正在思考財務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，那么本門課程將通過國內(nèi)標桿企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，幫助你拓寬思路、打破慣性，和您一起從轉(zhuǎn)型目的、轉(zhuǎn)型手段、轉(zhuǎn)型路徑等方面進行深度思考。

培訓(xùn)對象：
董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、CFO、CIO、總會計師、財務(wù)BP負責(zé)人、財務(wù)中臺負責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理/主管；企業(yè)內(nèi)部的中高級財務(wù)管理人員、財務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干及信息部門或人力資源部門骨干等（鼓勵集團及各分子機構(gòu)財務(wù)負責(zé)人共同參加，快速內(nèi)化，達成共識，效果更佳）。

課綱內(nèi)容：
一、財務(wù)共享與財務(wù)數(shù)字化的關(guān)系
二、標桿企業(yè)財務(wù)共享的基本理念
三、標桿企業(yè)財務(wù)共享的建設(shè)與運營實踐
1、財務(wù)共享建立的業(yè)務(wù)背景
2、財務(wù)共享的組織定位與目標
3、財務(wù)共享中心的試點與推行
4、財務(wù)共享中心的運營與優(yōu)化
5、目標與KPI管理
6、組織架構(gòu)
7、人員管理
8、流程與IT

四、標桿企業(yè)的財經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
1、財經(jīng)數(shù)字化的應(yīng)用領(lǐng)域
2、數(shù)字化是手段不是目的
3、標桿企業(yè)財經(jīng)數(shù)字化的理念

五、財經(jīng)數(shù)據(jù)生態(tài)與財經(jīng)組織運作
1、管理層的數(shù)字化共識 
2、財經(jīng)數(shù)據(jù)生態(tài)構(gòu)建
3、財經(jīng)數(shù)據(jù)生成
4、財經(jīng)數(shù)據(jù)應(yīng)用
5、財經(jīng)數(shù)據(jù)管理
6、標桿企業(yè)財經(jīng)組織的架構(gòu)與運作

六、標桿企業(yè)財經(jīng)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型歷程
1、標桿企業(yè)財經(jīng)標準化變革背景與要點
2、標桿企業(yè)財經(jīng)流程化變革背景與要點
3、標桿企業(yè)財經(jīng)數(shù)字化變革背景與要點

七、標桿企業(yè)實踐的啟示
1、財經(jīng)數(shù)字化的發(fā)展路徑
2、財經(jīng)數(shù)字化的關(guān)鍵控制點

八、課程總結(jié)與思考

授課師資 ：
Jeremy老師，原華為全球財務(wù)共享中心負責(zé)人；15年華為財經(jīng)管理實踐經(jīng)驗，在賬務(wù)管理、預(yù)算管理、流程內(nèi)控、財務(wù)系統(tǒng)等領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗。深度參與ERP、SSC、IFS等變革項目推行，具備從業(yè)務(wù)到財務(wù)端到端流程的管理視角。

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)