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課程概述：
很多企業(yè)的績效管理半途而廢，也有很多企業(yè)淪落為形式，而企業(yè)發(fā)展、管理提升、戰(zhàn)略落地、員工成長都要依靠績效管理。專注戰(zhàn)略績效20年的行隆咨詢曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過85.6%的企業(yè)績效管理失敗?？冃Ч芾沓闪吮姸嗥髽I(yè)和管理人員的“死穴”和“雷區(qū)”。
世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領導人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。華為、阿里更是把績效作為企業(yè)管理的核心中的核心。課程在近期實現(xiàn)全面升級。參與的學員將獲得一整套，系統(tǒng)的績效管理工具。同時在課堂上學會該套系統(tǒng)工具的應用?；厝ズ蠹纯芍苯釉谄髽I(yè)內(nèi)實施。實實在在的“工具+應用”的實用課程。
通過本課程的學習將使您：
1.掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念
2.掌握如何進行戰(zhàn)略解碼，化戰(zhàn)略為行動；
3.掌握績效指標和目標設置和對齊的思想，方法和技巧；
4.掌握績效管理操作的程序、方法和技巧；
5.掌握績效管理變革成功的關鍵要點，確保變革成功。
歡迎您走進世界*企業(yè)管理理念和工具的訓練課堂！

課程特點：“理念+方法+工具”確保應用
學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強，實效顯著。*長處讓學員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨有的管理方法與模式。

課程大綱：
模塊一、認識戰(zhàn)略績效管理：建立與世界500強同步的管理理念
1.為什么80%的企業(yè)績效管理失敗？探究深層次原因？
2.認識績效、績效管理和戰(zhàn)略績效管理；
3.績效認知的誤區(qū)：錯、低、大；
4.戰(zhàn)略績效的九大核心思想，傳授績效成功的內(nèi)功心法；
5.戰(zhàn)略績效如何幫企業(yè)提升管理解放老板，發(fā)展企業(yè)，成就員工？
6.戰(zhàn)略績效是如何幫企業(yè)實現(xiàn)從“人治”到“法治”？
7.戰(zhàn)略績效如何為企業(yè)持續(xù)提升利潤？
8.向優(yōu)秀企業(yè)學習：阿里、華為等優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略績效。

模塊二、戰(zhàn)略解碼：化戰(zhàn)略為指標、目標
1.為什么85%的企業(yè)戰(zhàn)略不能落地？
2.為什么會出現(xiàn)部門績效優(yōu)秀而公司卻沒有發(fā)展？
3.“老板戰(zhàn)略”常見的三化：模糊化、碎片化和不斷變化；
4.戰(zhàn)略解碼的常用工具：戰(zhàn)略地圖、BLM
5.戰(zhàn)略地圖開發(fā)的五步法；
6.戰(zhàn)略地圖開發(fā)演練及老師點評；
7.戰(zhàn)略地圖案例分享。
8.向優(yōu)秀企業(yè)學習：華為的“五看三定”。

模塊三、績效指標體系設計：掌握員工責任機制確定工具和方法
1.常見的員工責任機制的確定形式和方法；
2.績效指標體系建設的指導思想和案例展示及演練；
3.績效指標體系建設四大導向和三種方法；
4.績效指標分解的四種方法；
5.職能、研發(fā)、行政部門的績效指標開發(fā)和選取；
6.如何實現(xiàn)績效指標落地企業(yè)戰(zhàn)略且提高公司運行效率（指標如何與戰(zhàn)略對齊，如何實現(xiàn)跨部門協(xié)同）？
7.如何確定指標評價尺度（制定的5種方法）和指標權重？
8.合格績效指標的八大標準；
9.向優(yōu)秀企業(yè)學習：華為、阿里的績效指標設計案例。

模塊四、管控機制及激勵機制建設：確保戰(zhàn)略定力和員工動力
1.為什么會出現(xiàn)績效與實際工作“兩張皮”的績效形式主義？
2.靠什么來保證企業(yè)的績效運行不跑偏，保持企業(yè)戰(zhàn)略定力？
3.考核關系該如何確定？績效管理的周期該如何確定？
4.績效考核沒有原始數(shù)據(jù)怎么辦？如何收集和判定數(shù)據(jù)？
5.戰(zhàn)略績效運行管控機制的內(nèi)容及建設
6.向優(yōu)秀企業(yè)學習：萬科的1363管控機制
7.激勵機制建設的六大原則；
8.激勵機制建設的七大技巧；
9.向優(yōu)秀企業(yè)學習：激勵機制案例分享。

模塊五、戰(zhàn)略績效管理實操：掌握程序、方法和技巧
1.戰(zhàn)略管理實操的四大步驟及主要內(nèi)容；
2.設定目標值的五大注意事項？七大步驟等；
3.下屬對目標值不認可如何應對辦？如何達成共識？
4.如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋；
5.各階段績效溝通的目的、重點、內(nèi)容、方法與技巧？
6.考核之后應該做什么？僅僅處罰就夠了嗎？
7.績效面談的操作步驟和注意事項；
8.向優(yōu)秀企業(yè)學習：華為的目標制定，阿里Review等秘密武器。

模塊六、新戰(zhàn)略績效體系如何落地：掌握管理變革的關鍵技巧
1.啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何確保成功？
2.“功臣”或員工反對推行績效管理怎么辦？
3.如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象，確保數(shù)據(jù)真實可靠
4.如何操作才能避免不同領導考核尺度的不同，確?？己说墓?、公正？
5.績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？
6.第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？
7.績效管理體系實施成功的關鍵點詳解。