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高效會議管理學習

【課程背景】
  公司的經(jīng)營目標需要在會議中落實，經(jīng)營目標的實現(xiàn)過程需要會議去跟蹤，經(jīng)營成果需要會議去總結，部門之間的協(xié)調需要會議去溝通。總之，如何開成準備充分、議題明確、團隊決策、跟蹤落實的會議，成為考驗團隊是否高效率、高素質的重要標志。

【課程收益】
本課程重點使學員實現(xiàn)以下收獲：
（1）明確會議的目的、種類與作用。
（2）了解會議效率不高的原因及對策。
（3）掌握為高效會議而準備的要領。
（4）領悟會議中的溝通與反饋內涵。
（5）學會作為會議主持人的技巧。

【課程對象】    各管理層級人員

【課程大綱】
第一講 會議面面觀
一、為什么要開會？——會議目的
會議不足引發(fā)的管理問題
會議過度引發(fā)的管理問題
會議的成本與收益
二、開什么樣的會？——會議類型
匯報會
總結會
探討會
布置會
培訓會
動員會
三、誰參與會議？——會議人員
會議主持人選定
會議參與人員選定
會議配合人員選定
第二講 會前準備
一、會議要素
內容如何確定？
人員如何確定？
時間如何確定？
地點如何確定？
二、會議準備
會議資料準備
會議設備準備
三、會議議程
會議主題
會議分工
四、會前溝通
會前溝通的原則
會前溝通的方法
會前溝通的注意事項
第三講 會中管理
一、會議原則
羅勃特議事規(guī)則
信息差異理論
二、會議決策
領導決策法
群體決策法
多數(shù)決策法
全體決策法
三、會議主持
主持人的責任
主持人的技巧
會議階段的把控
意外事件的處理
四、會議紀律
標桿效應理論
會議公約與承諾
第四講 會后跟蹤
一、會議收尾
適時原則
提前原則
滯后處理
二、會議紀錄
紀錄格式與內容
紀錄修改與保存
三、會后跟蹤
會議評價與溝通
會后行動與督查
第五講 群策群力的會議形式與實操方法
頭腦風暴法
*法
團隊列名法
欣賞式探詢法
*匯談

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