卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及實(shí)施指南培訓(xùn)
2025-08-23 19:07:32
講師：王緒旺 瀏覽次數(shù)：2964
課程描述INTRODUCTION
卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及實(shí)施
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者
培訓(xùn)講師：王緒旺
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及實(shí)施
【課程背景】
卓越績(jī)效是企業(yè)界公認(rèn)的*企業(yè)成功的管理模式，其總結(jié)了*企業(yè)成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)界評(píng)價(jià)只要按著卓越績(jī)效模式實(shí)施，企業(yè)就會(huì)成功。
卓越績(jī)效模式為七大模塊，以績(jī)效為主線、以領(lǐng)導(dǎo)為關(guān)鍵、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以市場(chǎng)和顧客為焦點(diǎn)、以資源為基礎(chǔ)、以測(cè)量分析改善為可持續(xù)發(fā)展、以卓越的過(guò)程促進(jìn)卓越績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。
本課程通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)分析、案例展示及學(xué)員討論等方式給企業(yè)培訓(xùn)一批卓越績(jī)效管理人才，讓企業(yè)的管理和發(fā)展擁有強(qiáng)有力的后盾，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
【課程收益】
1、掌握卓越績(jī)效的概念
2、增加企業(yè)卓越績(jī)效的文化意識(shí)
3、掌握卓越績(jī)效模式的框架
4、理解卓越績(jī)效的價(jià)值觀
5、理解卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)要求
6、掌握卓越績(jī)效實(shí)施的工具
7、能夠在企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效評(píng)價(jià)
8、能夠在企業(yè)推行卓越績(jī)效模式
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者、部門(mén)經(jīng)理等。
【課程大綱】
1、卓越績(jī)效模式基礎(chǔ)
1.1 思考：卓越企業(yè)的特點(diǎn)？
1.2 質(zhì)量獎(jiǎng)的由來(lái)
1.3 新時(shí)代質(zhì)量的內(nèi)涵
2、什么是卓越績(jī)效模式
2.1 卓越績(jī)效術(shù)語(yǔ)
2.2 卓越績(jī)效模式：GB/T19580－2012框架
3、卓越績(jī)效模式的9個(gè)核心價(jià)值觀
3.1 遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)
3.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向
3.3 顧客驅(qū)動(dòng)
3.4 社會(huì)責(zé)任
3.5 以人為本
3.6 合作共贏
3.7 重視過(guò)程與關(guān)注結(jié)果
3.8 學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新
3.9 系統(tǒng)管理
4、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及實(shí)施指南標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
4.1領(lǐng)導(dǎo)
4.1.1 提要
4.1.2 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用
標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
4.1.3 組織治理
標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
4.1.4社會(huì)責(zé)任
標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
4.2 戰(zhàn)略
4.2.1提要
4.2.2戰(zhàn)略制定
標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
4.2.3戰(zhàn)略部署
標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
4.3顧客與市場(chǎng)
4.3.1提要
4.3.2 顧客和市場(chǎng)的了解
標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
4.3.3 顧客關(guān)系與顧客滿(mǎn)意
標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
4.4資源
4.4.1提要
4.4.2人力資源
標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
4.4.3財(cái)務(wù)資源
標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
4.4.4信息和知識(shí)資源
標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
4.4.5技術(shù)資源
標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
4.4.6基礎(chǔ)設(shè)施
標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
4.4.7相關(guān)方關(guān)系
標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
4.5過(guò)程管理
4.5.1總則
4.5.2過(guò)程的識(shí)別與設(shè)計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
4.5.3過(guò)程的實(shí)施與改進(jìn)
標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
4.6 測(cè)量、分析與改進(jìn)
4.6.1總則
4.6.2測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)
標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
4.6.3改進(jìn)與創(chuàng)新
標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
4.7 結(jié)果
4.7.1總則
4.7.2 產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果
標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
4.7.3顧客與市場(chǎng)結(jié)果
標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
4.7.4 財(cái)務(wù)結(jié)果
標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
4.7.5資源結(jié)果
標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
4.7.6過(guò)程有效性結(jié)果
標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
4.7.7領(lǐng)導(dǎo)方面的結(jié)果
標(biāo)準(zhǔn)要求講解、評(píng)價(jià)要點(diǎn)及案例分析
5、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則評(píng)分條款分值表
6、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)要素和評(píng)分指南
卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及實(shí)施
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/265282.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王緒旺
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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