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法律無(wú)非家長(zhǎng)里短，財(cái)務(wù)無(wú)非數(shù)字游戲，職場(chǎng)漫漫，晉升加薪之路遠(yuǎn)兮。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)不是好會(huì)計(jì)，以業(yè)務(wù)視角做財(cái)務(wù)管理和核算工作，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技能提升涉及各個(gè)方面，本課以業(yè)財(cái)稅融合一體為基準(zhǔn)，模擬業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)服務(wù)，以業(yè)務(wù)實(shí)際場(chǎng)景為基準(zhǔn)實(shí)施財(cái)務(wù)管理和核算。

本課程以情景演練方式，通過(guò)模擬成熟正常運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程體現(xiàn)財(cái)務(wù)在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)際動(dòng)作，加深對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解。

 

1、通過(guò)情景模擬沙盤(pán)理解業(yè)財(cái)稅融合一體，從業(yè)務(wù)開(kāi)始到年終決算

2、通過(guò)情景模擬體會(huì)業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)決策和團(tuán)隊(duì)協(xié)作

3、通過(guò)模擬演練實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)視角做財(cái)務(wù)，提升財(cái)務(wù)價(jià)值。

 

【課程對(duì)象】會(huì)計(jì)核算人員

 

前導(dǎo)動(dòng)員：高瞻遠(yuǎn)矚理解業(yè)財(cái)稅融合一體

1、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別

2、會(huì)計(jì)的大財(cái)務(wù)思維

3、企業(yè)按規(guī)模和所有者分分類(lèi)別

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)別：生產(chǎn)型、商貿(mào)型、服務(wù)型

模擬訓(xùn)練：生產(chǎn)型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

情景訓(xùn)練，人員分組分角色，按真實(shí)業(yè)務(wù)流程演練。

 

1、通過(guò)沙盤(pán)情景訓(xùn)練牢固掌握按業(yè)務(wù)發(fā)生為基準(zhǔn)的會(huì)計(jì)憑證核算操作，深入每一個(gè)業(yè)務(wù)真實(shí)環(huán)節(jié)，讓?xiě){證和業(yè)務(wù)稅務(wù)對(duì)接起來(lái)。

2、通過(guò)采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、生產(chǎn)業(yè)務(wù)情景模擬過(guò)程深入理解會(huì)計(jì)核算實(shí)質(zhì)。

3、通過(guò)對(duì)過(guò)程的模擬理解年終決算和企業(yè)所得稅匯算的操作實(shí)質(zhì)。

 

1、人員分組：一個(gè)組6人，分采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存（含生產(chǎn)和成本）三個(gè)崗位，每個(gè)崗位2人

2、輔導(dǎo)形式：按大屏幕展示業(yè)務(wù)流程，分解具體動(dòng)作，現(xiàn)場(chǎng)做憑證，當(dāng)場(chǎng)評(píng)分。

3、每個(gè)步驟對(duì)應(yīng)憑證匯算成資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表

4、將財(cái)務(wù)報(bào)表填報(bào)企業(yè)所得稅年度申報(bào)表。

 

1、業(yè)務(wù)操作比重：流程圖30%，憑證40%，報(bào)表編制10%，問(wèn)答題搶答20%

2、評(píng)分細(xì)則：

按小組評(píng)分，：

1）流程圖一張10分

2）憑證一個(gè)5分。

3）報(bào)表一個(gè)20分

4）搶答一個(gè)題個(gè)人加10分，團(tuán)組加5分。

3、情景模擬評(píng)分辦法：現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景展示，學(xué)員分組作答，公布答案換組評(píng)分。

4、評(píng)分后錯(cuò)題點(diǎn)評(píng)。

5、評(píng)分按團(tuán)組和個(gè)人結(jié)合。小組內(nèi)部分工分類(lèi)作答，按崗位對(duì)錯(cuò)評(píng)分，團(tuán)體按協(xié)作整體打分。

6、分組評(píng)分排隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)各組排隊(duì)前三者有獎(jiǎng)勵(lì)，排隊(duì)后三者有懲罰，具體措施現(xiàn)場(chǎng)商議。

7、個(gè)人評(píng)分前三者獎(jiǎng)勵(lì)。

 

1、企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)單據(jù)（采購(gòu)入庫(kù)單、領(lǐng)料出庫(kù)單、銷(xiāo)售出庫(kù)單）

2、手工填寫(xiě)用記賬憑證（金額式記賬憑證文具店有售）每組一本

3、空白財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、企業(yè)所得稅年度申報(bào)總表）每組一套，直接打印

4、大白紙（用于團(tuán)體協(xié)作勾畫(huà)業(yè)務(wù)流程作戰(zhàn)地圖）每組一張

5、多種顏色記號(hào)筆，每組一套

 

1、以組為單位梳理業(yè)務(wù)流程。

提交作品：大白紙勾畫(huà)采購(gòu)--庫(kù)存--生產(chǎn)--銷(xiāo)售流程圖，

(1) 梳理企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)總體流程圖。（見(jiàn)附件1）

(2) 按總流程圖梳理各環(huán)節(jié)分流程圖。（見(jiàn)附件2、3、4）

(3) 整理業(yè)務(wù)中環(huán)節(jié)中的各種業(yè)務(wù)單據(jù)。（見(jiàn)附件2、3、4）

2、以組為單位討論梳理采購(gòu)業(yè)務(wù)流程標(biāo)出涉及財(cái)務(wù)憑證、稅務(wù)發(fā)票、資金管控節(jié)點(diǎn)。

以：采購(gòu)訂單--采購(gòu)入庫(kù)單--采購(gòu)單（發(fā)票）--付款為標(biāo)準(zhǔn)流程

1）、先訂貨后付定金。

借：預(yù)付賬款，貸：銀行存款

2）、先驗(yàn)收入庫(kù)后開(kāi)采購(gòu)單（暫估入庫(kù)）

借：原材料庫(kù)存商品，貸：物資采購(gòu)

3）、采購(gòu)發(fā)票到位回沖暫估正式入帳

借：物資采購(gòu)，貸：應(yīng)付賬款

4）、憑入庫(kù)單、采購(gòu)單、發(fā)票支付貨款

借：應(yīng)付賬款，貸：銀行存款預(yù)付賬款

2、以組為單位梳理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程標(biāo)出涉及財(cái)務(wù)憑證、業(yè)務(wù)單據(jù)、稅務(wù)發(fā)票、資金管控節(jié)點(diǎn)。

以：銷(xiāo)售訂單--銷(xiāo)售單（銷(xiāo)售發(fā)票）--銷(xiāo)售出庫(kù)單--收款為標(biāo)準(zhǔn)流程

1）客戶訂貨收定金

借：銀行存款，貸：預(yù)收賬款

2）銷(xiāo)售開(kāi)單（開(kāi)票）

借：應(yīng)收賬款，貸主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

3）倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)確認(rèn)成本

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，貸：庫(kù)存商品

4）銷(xiāo)售收款，沖減應(yīng)收賬款

借：銀行存款預(yù)收賬款，貸：應(yīng)收賬款

3、以組為單位梳理生產(chǎn)領(lǐng)料到成品入庫(kù)過(guò)程。標(biāo)出業(yè)務(wù)單據(jù)、憑證等

1）倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料用于生產(chǎn)

借：生產(chǎn)成本，貸：原材料

2）輔助生產(chǎn)用料使用

借：制造費(fèi)用，貸：原材料

3）產(chǎn)成品入庫(kù)

借：存庫(kù)商品，貸：生產(chǎn)成本

 

1、資產(chǎn)負(fù)債表

2、利潤(rùn)表

3、企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表（年度）

附件一：業(yè)務(wù)整體模型圖

附件2：采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖

附件3：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程圖

附件4：生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程