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如何發(fā)展團(tuán)隊

【課程介紹】
將500個土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間
沒有任何關(guān)系。一盤散沙的隊伍，沒有團(tuán)隊精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并
沒有形成一只團(tuán)隊，充其量只是一個團(tuán)伙。那么，職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團(tuán)隊呢？
本課程以小組為單位，通過參與課程互動、案例分析、小組討論匯報等環(huán)節(jié)來感悟
團(tuán)隊管理的理論與實踐知識。

【課程內(nèi)容】
一、團(tuán)隊簡釋：從分力到合力
1. 團(tuán)隊定義----我們需要什么樣的團(tuán)隊？
2. 團(tuán)隊管理與組織管理的差異
3. 優(yōu)秀團(tuán)隊的特征
4. 高績效團(tuán)隊建設(shè)的基本方法
5. 高績效團(tuán)隊建設(shè)的三個維度與關(guān)鍵點(diǎn)
-高層：組建團(tuán)隊
-中層：管理團(tuán)隊
-基層：融入團(tuán)隊

二、團(tuán)隊建設(shè)：從思想到行動
1. 高績效團(tuán)隊的鉆石模型-- 中層管理者在團(tuán)隊的核心作用如何體現(xiàn)
-清晰目標(biāo)-- 關(guān)鍵是如何能讓上下理解并認(rèn)同；
-合理結(jié)構(gòu)-- 關(guān)鍵是如何人盡其才
-優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)-- 關(guān)鍵是如何形成合力，實現(xiàn)1+1>2
-統(tǒng)一思想-- 關(guān)鍵是如何統(tǒng)一價值觀與塑造團(tuán)隊精神
-外部支持-- 關(guān)鍵是如何贏得部門的協(xié)作
-融洽關(guān)系-- 關(guān)鍵是如何贏得部屬的信任
2. 團(tuán)隊思想建設(shè)-- 中層管理者在統(tǒng)一團(tuán)隊思想中的作用與意義
-團(tuán)隊思想建設(shè)的重點(diǎn)重在內(nèi)生而非宣貫
-內(nèi)生式思想統(tǒng)一的三個原則
-內(nèi)生式思想統(tǒng)一的四個途徑
3. 中西管理模式在突破團(tuán)隊五種機(jī)能障礙中的應(yīng)用對比
-團(tuán)隊障礙評估？
-如何解決團(tuán)隊缺乏信任的障礙
-如何解決團(tuán)隊?wèi)峙聸_突的障礙
-如何解決團(tuán)隊欠缺投入的障礙
-如何解決團(tuán)隊逃避責(zé)任的障礙
-如何解決團(tuán)隊無視結(jié)果的障礙

三、團(tuán)隊管理：團(tuán)隊管理四個階段的權(quán)變管理
1. 團(tuán)隊的形成過程
2. 團(tuán)隊的形成階段
-本階段要解決的首要問題是什么？
-本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要角色與工作目標(biāo)是什么？
3. 團(tuán)隊的磨合階段
-如何快速走出磨合期？
-本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要有效行為或手段有哪些？
4. 團(tuán)隊的成長階段
-本階段潛在的危險有哪些？
-本階段領(lǐng)導(dǎo)的如何預(yù)防團(tuán)隊的倒退？
5. 團(tuán)隊的穩(wěn)定階段
-如何持續(xù)保持？
-本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要角色與工作目標(biāo)是什么？
6. 看《卡特教練》學(xué)團(tuán)隊管理
-團(tuán)隊管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)
-團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在管理中如何定位
-如何治理棘手成員？

如何發(fā)展團(tuán)隊