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戰(zhàn)略思維企業(yè)培訓(xùn)課程

【課程背景】
企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵在于各層級(jí)管理者，并取決于管理者對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)知、理解與共識(shí)程度。這就需要企業(yè)的各級(jí)管理者都要培養(yǎng)起一定的戰(zhàn)略思考的能力，這樣才能更好地提前做好信息的收集和工作準(zhǔn)備，從而提升戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。
隨著數(shù)字時(shí)代的來臨，大量的新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能的應(yīng)用，以及數(shù)字化時(shí)代下商業(yè)模式的不斷演進(jìn)，都在不斷沖擊甚至顛覆著原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性，也對(duì)企業(yè)效能及背后的管理者戰(zhàn)略思維、市場(chǎng)分析洞察和經(jīng)營意識(shí)提出了新的挑戰(zhàn)。

【課程收益】 
1、深度剖析數(shù)字時(shí)代的商業(yè)形態(tài)變化趨勢(shì)，洞察其背后的發(fā)展邏輯。
2、提高中高層管理干部的戰(zhàn)略思維、客戶意識(shí)等經(jīng)營意識(shí)和市場(chǎng)洞察能力。
3、練習(xí)并初步建構(gòu)其從前瞻出發(fā)、從全局思考、從權(quán)變來度量的戰(zhàn)略思維能力。
4、能復(fù)述并初步應(yīng)用市場(chǎng)分析與洞察的五種方法。

【課程對(duì)象】 
    企業(yè)投資人與股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等企業(yè)中高層管理者。

【課程大綱】
一、后疫情時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1、后疫情時(shí)代和“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
2、再次審視商業(yè)的本質(zhì)
案例：吉利的精細(xì)化管理模式
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程大大加速
案例：數(shù)字孿生賦能工業(yè)4.0、某電器企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長的秘訣
4、如何突破傳統(tǒng)型企業(yè)的“增長陷阱”
案例：三一重工的“增長陷阱”突破之路
演練：本企業(yè)的“增長陷阱”突破之路
二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維原理
1、什么是戰(zhàn)略？
案例：《隆中對(duì)》的戰(zhàn)略思想、騰訊戰(zhàn)略版圖的核心策略
2、成功戰(zhàn)略的一般規(guī)律
3、戰(zhàn)略思維是一種選擇
案例：電子管&晶體管的選擇、5G的路徑選擇
三、戰(zhàn)略思維的四個(gè)主要特征
1、前瞻性思維
案例：《莊子》寓言一則
演練：如何判斷產(chǎn)業(yè)生命周期所處的階段
2、全局性思維
案例：推恩令背后的博弈
演練：全局觀測(cè)試
3、權(quán)變性思維
案例：善勝者不爭(zhēng)、田忌賽馬
4、創(chuàng)新性思維
案例：太空中的“墨水筆”、 如何檢測(cè)空的肥皂盒
演練：發(fā)散性思維練習(xí)
四、行業(yè)價(jià)值鏈分析與定位
1、行業(yè)價(jià)值鏈分析與定位
2、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
3、關(guān)鍵成功要素分析
演練：行業(yè)分析總結(jié)共識(shí)
五、市場(chǎng)分析與洞察的五種方法
1、細(xì)分市場(chǎng)與客戶分析
案例：李嘉誠、喬布斯的市場(chǎng)洞察方法
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
演練：競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
3、自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析
案例：本田、佳能和亞馬遜的核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸
演練：本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
4、業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的分析與識(shí)別
案例：凱普生物與華大基因的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)
5、市場(chǎng)布局與產(chǎn)品組合分析
工具：波士頓矩陣

戰(zhàn)略思維企業(yè)培訓(xùn)課程