業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)創(chuàng)新思維與實(shí)戰(zhàn)策略
2025-08-18 17:24:07
講師：閆治民 瀏覽次數(shù)：2946
課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：閆治民
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新思維與實(shí)戰(zhàn)策略
培訓(xùn)目標(biāo)
找準(zhǔn)影響業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵因素
找到業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的突破點(diǎn)
創(chuàng)新業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)思維
掌握業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)策略
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)高層管理人員
課程大綱
第一章 企業(yè)業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的困惑與破局之道
一、 思考與探索：哪些因素影響了我們的業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)？
1、行業(yè)趨勢(shì)？
2、品牌能量？
3、產(chǎn)品體系？
4、企業(yè)自身？
5、客戶需求？
6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
7、渠道模式？
8、營(yíng)銷(xiāo)策略？
9、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行？
二、 思考與探索：業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的六問(wèn)，問(wèn)得明白，想得明白，說(shuō)得明白，才可能干得明白！
1、我們明年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的目標(biāo)是什么？
2、實(shí)現(xiàn)這樣的增長(zhǎng)目標(biāo)，我們的依據(jù)是什么？
3、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)在哪里？哪里是我們的增長(zhǎng)空間？
4、我們用什么什么樣的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？
5、我們靠什么實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)？
6、我們借什么實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？有哪些外界資源可以利用，尤其是有哪些渠道資源來(lái)支撐我們的增長(zhǎng)？
三、 實(shí)戰(zhàn)工具：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的SWOT環(huán)境分析與應(yīng)對(duì)策略
1、 S：我們的優(yōu)勢(shì)：我們哪些是*優(yōu)勢(shì)、哪些是相對(duì)優(yōu)勢(shì)、哪些是無(wú)效優(yōu)勢(shì)？哪些優(yōu)勢(shì)我們沒(méi)有充分發(fā)揮？我們明年可以創(chuàng)造哪些新優(yōu)勢(shì)？如何有效發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)？
2、 W：我們的劣勢(shì)：哪些劣勢(shì)影響了我們的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？哪些劣勢(shì)在明年依然存在？哪些劣勢(shì)可以規(guī)避？
3、 0：我們的機(jī)會(huì)：明年在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方面我們面臨哪些機(jī)會(huì)，如何來(lái)把握？
4、 T：我們的威脅：明的在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方面我們有哪些威脅？如何來(lái)規(guī)避？
第二章 業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的七大武器與戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作
一、 定思路：關(guān)于明年業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)我們的思路是什么？
案例：某企業(yè)2020年業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)總體思路
二、 訂目標(biāo)：制訂什么樣的增長(zhǎng)目標(biāo)才是合理的？
1、 目標(biāo)的三個(gè)類(lèi)別：
－底線目標(biāo)
－必達(dá)目標(biāo)
－挑戰(zhàn)目標(biāo)
2、 增長(zhǎng)目標(biāo)制訂的依據(jù)
－基于往期同比增長(zhǎng)率
－基于行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
－基于競(jìng)爭(zhēng)同行的戰(zhàn)略
－基于消費(fèi)終端的變化
－基于企業(yè)自身的資源
－基于企業(yè)高層的渴望
3、 實(shí)戰(zhàn)工具制訂目標(biāo)的的CSMRAT法則
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：制訂您的明年增長(zhǎng)目標(biāo)
三、 造團(tuán)隊(duì)
1、 什么才是真正的團(tuán)隊(duì)？
2、 實(shí)戰(zhàn)工具：團(tuán)隊(duì)水平體檢表
3、 打造狼性團(tuán)隊(duì)的六大法則
案例：華為的狼性團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)場(chǎng)研討：如何打造我們的狼性團(tuán)隊(duì)
四、 精產(chǎn)品
1、 產(chǎn)品是增長(zhǎng)的最重要利器
2、 體檢：我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理
3、 研討：我們明年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化
案例：美的的精品戰(zhàn)略與成功之道
案例：小米的產(chǎn)品鏈與生態(tài)帝國(guó)
案例：金星啤酒的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與增長(zhǎng)戰(zhàn)略
五、 強(qiáng)渠道
1、 水到渠未必成，渠成水才可能到
2、 體檢：我們現(xiàn)成的渠道體系是否高效
3、 研討：我們明年的渠道體系如何優(yōu)化與創(chuàng)新
案例：某食品企業(yè)的深度協(xié)銷(xiāo)渠道體系建設(shè)
案例：某食品企業(yè)的渠道體系分級(jí)管理
六、 優(yōu)服務(wù)
1、 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的三大理念
2、 體檢：我們的服務(wù)體系目前如何
3、 研討：我們明年的服務(wù)體系如何建設(shè)
實(shí)戰(zhàn)工具：某企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的四大理念、九大動(dòng)作、六大關(guān)鍵一
實(shí)戰(zhàn)案例：某企業(yè)的全員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
七、 抓過(guò)程
1、 過(guò)程與結(jié)果同樣重要
2、 實(shí)戰(zhàn)工具：抓好過(guò)程管理的PDCA系統(tǒng)
3、 實(shí)戰(zhàn)工具：抓好過(guò)程管理的魚(yú)刺圖分析系統(tǒng)
實(shí)戰(zhàn)案例：某企業(yè)抓好過(guò)程管理的點(diǎn)檢系統(tǒng)
經(jīng)驗(yàn)分享：促使下屬做過(guò)過(guò)程管理的11個(gè)法則
實(shí)戰(zhàn)案例：某企業(yè)的單店業(yè)績(jī)提升體系解讀
創(chuàng)新思維與實(shí)戰(zhàn)策略
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/272817.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 閆治民
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
創(chuàng)新思維公開(kāi)培訓(xùn)班
- TRIZ創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決 冀老師
- 向IBM學(xué)創(chuàng)意：創(chuàng)造性解決 李宣漫
- 金字塔原理：思考、表達(dá)和解 汪洱
- 創(chuàng)新思維與問(wèn)題分析解決 張鐵軍
- 經(jīng)理人解決問(wèn)題的思路與能力 林老師
- 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型 周傅峰
- 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 李宣漫
- 金字塔原理 林若藍(lán)
- 優(yōu)勢(shì)思維-問(wèn)題分析與解決 莫老師
- TRIZ與創(chuàng)新思維 倪老師
- 開(kāi)放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維 楊飛
- 創(chuàng)造性解決問(wèn)題
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- 創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決 張瑞陽(yáng)
- 《基于IDEO模型的創(chuàng)新設(shè) 聶明
- 善思、能說(shuō)、會(huì)寫(xiě)——結(jié)構(gòu)思 陳德生
- 3.0-第一性原理創(chuàng)新與問(wèn) 劉成熙
- 《極簡(jiǎn)問(wèn)題分析與解決方法》 吳昊（
- 3.0-第一性原理：思維方 劉成熙
- 《結(jié)構(gòu)思考力?問(wèn)題解決》 隋海濤
- 思維導(dǎo)圖職場(chǎng)高效應(yīng)用 張曉如
- 高管必備的系統(tǒng)思維與流程思 王翔（
- 《邏輯思維與表達(dá)課程》 董洪斌
- ITR-問(wèn)題根因分析與系統(tǒng) 鄒亮