《如何實施有效的目標(biāo)管理》
發(fā)布時間:2024-06-25 11:46:42
講師：金劍峰 瀏覽次數(shù)：2907
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：金劍峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何實施有效的目標(biāo)管理課程
【課程背景】
“太陽與激光，誰的能量大！”當(dāng)然是太陽。但是激光能輕易擊穿一張白紙，或者令白紙燃燒，可太陽卻做不到，其中的原因在于激光能對準(zhǔn)目標(biāo)集中“焦點”。
對于企業(yè)來說，道理同樣如此，首要的是建立企業(yè)、部門和員工崗位上的各項“目標(biāo)”，引導(dǎo)大家把所學(xué)到的知識與技能引向這個“焦點”，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更加出色的績效。
不優(yōu)秀的員工喜歡混水摸魚，優(yōu)秀的員工喜歡公平競爭。
對于企業(yè)來說，績效管理首要的是建立企業(yè)、部門和員工崗位上的各項“KPI量化目標(biāo)”（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)），引導(dǎo)大家把所學(xué)到的知識與技能引向這個“焦點”，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更加出色的績效
本課程將帶領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理，從量化的角度來設(shè)計各個層的目標(biāo)，以達到提升執(zhí)行力與相關(guān)部門、人員業(yè)績的目的，并為績效管理打下基礎(chǔ)。
【課程收益】
1、掌握企業(yè)各項工作的六個目標(biāo)及目標(biāo)的分解；
2、掌握目標(biāo)管理之PDCA管理循環(huán)的方法及其應(yīng)用；
--- 工作計劃、工作執(zhí)行、工作檢查、工作提高等
3、掌握PDCA過程中的各項目標(biāo)關(guān)鍵管理技術(shù)；
--- 問題檢查、圖表應(yīng)用、問題解決工具等
4、利用目標(biāo)管理，進行相關(guān)的工作突破；
5、對照個人現(xiàn)狀，進行相關(guān)的工作改進；
【課程對象】
企業(yè)中高層經(jīng)理人、及相關(guān)人員
【課程大綱】
1、目標(biāo)管理的實際內(nèi)涵
目標(biāo)管理的作用、功能及意義
目標(biāo)管理的實際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化
目標(biāo)管理的六個緯度：以終為始
案例分享：各層次的目標(biāo)設(shè)置分析
PDCA管理循環(huán)與員工的目標(biāo)
目標(biāo)管理的六個導(dǎo)出結(jié)果
2、目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)之目標(biāo)卡
自主化管理、目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)
PDCA與目標(biāo)管理的實際運用
實例操作：制定目標(biāo)管理項目表
公司（部門、基層、個人）層面的目標(biāo)管理表（卡）之間的聯(lián)系
相關(guān)的關(guān)鍵點與目標(biāo)制定的因素
PDCA管理循環(huán)工具
如何設(shè)計管理目標(biāo)卡
3、目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)之圖表應(yīng)用
案例分析：各部門的管理項目表的問題點
圖、表在管理過程中的運用
發(fā)現(xiàn)問題的工具：相關(guān)圖表的應(yīng)用
解決問題的工具：相關(guān)圖表的應(yīng)用
PDCA管理循環(huán)在日常工作的作用體現(xiàn)
月月有計劃、月月有總結(jié)、月月有提高
管理圖表的基本類型與工具
4、目標(biāo)管理與工作提高突破
各類實戰(zhàn)的管理工具，目標(biāo)設(shè)計
PDCA的運作到SDCA
項目型計劃目標(biāo)的設(shè)定：突破工作現(xiàn)狀
項目展開與項目目標(biāo)分解
目標(biāo)突破的工具
如何實施有效的目標(biāo)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/273149.html
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- 金劍峰
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