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團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)

訓(xùn)練目標(biāo)：
-調(diào)整員工心態(tài)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)；
-樹(shù)立正確觀念，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力；
-探討團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)觀念；
-激發(fā)成員活力，提升合作意識(shí)；
-避免單打獨(dú)斗，打造高效團(tuán)隊(duì)。

課程綱要：
開(kāi)始：團(tuán)隊(duì)組建
一、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
（體驗(yàn)活動(dòng)1.拼圖。更好的認(rèn)知團(tuán)隊(duì)）
1、木桶理論：防止三大效應(yīng)
-顧此失彼：防止短板效應(yīng)
-核心劣勢(shì)：防止乘零效應(yīng)
-系統(tǒng)優(yōu)化：防止磨擦效應(yīng)
2、冰山理論：團(tuán)隊(duì)管理模型
-表面：發(fā)展策略、愿景目標(biāo) 
-內(nèi)核：文化、激勵(lì)、 執(zhí)行、溝通、 授權(quán) 
3、高效團(tuán)隊(duì)五大特征
-心理認(rèn)同 
-行為關(guān)聯(lián) 
-利益依存 
-目標(biāo)共同 
-組織配合 
4、團(tuán)隊(duì)角色的配合
-創(chuàng)新者——提出觀點(diǎn)
-信息者——及時(shí)提供信息
-執(zhí)行者——開(kāi)始運(yùn)籌計(jì)劃
-推進(jìn)者——希望散會(huì)后趕緊實(shí)施
-協(xié)調(diào)者——在想誰(shuí)干合適     
-監(jiān)督者——開(kāi)始潑冷水
-完美者——吹毛求疵       
-凝聚者——潤(rùn)滑調(diào)適
-技術(shù)專(zhuān)家——提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)
5、謹(jǐn)防團(tuán)隊(duì)的十種“壞人”

二、團(tuán)隊(duì)突破
（體驗(yàn)活動(dòng)2.心靈苦旅，感受團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈氛圍）
1、恰當(dāng)目標(biāo)：為團(tuán)隊(duì)明確方向
-確定核心任務(wù)和目標(biāo)
-為團(tuán)隊(duì)提供原動(dòng)力
-提高個(gè)體績(jī)效水平
-運(yùn)用SMART原則
-長(zhǎng)短期目標(biāo)相結(jié)合
2、有效溝通：打造無(wú)障礙團(tuán)隊(duì)
-溝通三要素
-溝通三基本
-溝通三要三不要
-沖突處理策略與技巧
3、效率提升：提升團(tuán)隊(duì)效能
-28定律
-時(shí)間管理演變
-價(jià)值管理
-習(xí)慣管理
4、文化塑造：營(yíng)造積極團(tuán)隊(duì)氛圍
-共同愿景
-領(lǐng)導(dǎo)魅力
-福利待遇
-人性管理
-全員參與
-學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
5、快速執(zhí)行：提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
-執(zhí)行力是系統(tǒng)工程
-好制度是執(zhí)行力的保障
-沸水原理：100-1=0
-提升執(zhí)行力五大要訣
6、有效激勵(lì)：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 
-關(guān)于人性的假設(shè)
-四大經(jīng)典激勵(lì)理論
-不可忽視的激勵(lì)定律
-三種常見(jiàn)激勵(lì)方式
收尾：總結(jié)分享

團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)