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中國企業(yè)培訓講師
《巔峰團隊打造》
2025-08-25 10:31:45
 
講師:張巖 瀏覽次數(shù):2945

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:張巖    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)建管理團隊培訓

培植團隊信任和正向的態(tài)度,創(chuàng)建管理團隊共同愿景,打造具有優(yōu)秀的激情和生氣勃勃的共同愿景的團隊,實現(xiàn)團隊信任和團隊支持。

【活動成果】
經(jīng)過打造后,你的團隊會有:
優(yōu)秀的激情
生氣勃勃的共同愿景
清楚的、可測量的目標
相互補充的能力
穩(wěn)固的角色和工作流程
團隊信任
團隊支持

【形成方案】
在培訓活動中每位員工得到錘煉,每位學員寫出《企業(yè)發(fā)展中團隊的作用》的體會。

【活動目標】
培植信任和正向的態(tài)度
創(chuàng)建管理團隊共同的愿景
對管理團隊進行診斷并進行探討改進計劃
增強團隊之間的溝通和信任
體驗教練式培訓

【參與人員】
企業(yè)中高層管理者、業(yè)務骨干

【活動方式】
現(xiàn)場體驗教學:通過各種體驗,使員工從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受
實戰(zhàn)教練指導:通過當場教練指導,針對員工進行提升和突破,達到立竿見影的效果
經(jīng)典案例分析:利用相關案例,進行錘煉員工,使員工在安全的情況下,進行提升自我
濃縮精華智慧:將濃縮的精華智慧獻給員工,使員工在短時間內(nèi)達到高效的學習效果
師生互動升華:在真誠的環(huán)境下,師生積極互動,有員工感人肺腑的收獲

【活動大綱】
什么是巔峰團隊
巔峰團隊的特征
巔峰團隊的七項標準
巔峰團隊的價值
如何打造團隊的愿景
巔峰團隊的其他目標
團隊的八種角色

【活動背景】
如何成為世界*的團隊?
我們怎么領導不同文化背景的團隊?
團隊成員嚴重沖突?
企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,怎么才能取得突破?
企業(yè)在高速發(fā)展,可是團隊的能力缺跟不上了!
本活動將理論的整體性、嚴密性與解決實際問題相結合,使學員擁有良好的溝通技巧!

【課程特點】
課程結合講師講授、學員思考、實戰(zhàn)案例分析研討、經(jīng)驗分享、創(chuàng)意思考、小組討論、示范指導、角色扮演、游戲感悟、行動計劃等多種培訓方式,內(nèi)容豐富多彩、形式教樂一體。
培訓后有工具、有方法、可檢查、可考核,提供相關檢查工具表格。
本課程還引入*的教練技術和行動學習法,從每次課都引導學員從自我認知開始,激發(fā)自我改變、自我反思、行動學習、歸結實踐的動力和能力,真正地使培訓效果和實際工作結合起來。

創(chuàng)建管理團隊培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/275510.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《巔峰團隊打造》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張巖
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