課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通談判管理課程
培訓目標
1. 了解科技商業(yè)合作的模式與特點
2. 掌握商業(yè)合作中的客戶接觸關(guān)鍵時刻
3.商務合作中的客戶意識與傳播交流特點
4.學習了解科技商業(yè)合作過程中客戶價值挖掘、合作機會評估的方法和技巧
5.掌握科技商業(yè)合作的客戶溝通、談判、交流模式與技巧
該課程主要內(nèi)容如下:
第一單元:客戶接觸關(guān)鍵時刻
科技商務合作中的關(guān)鍵時刻
服務與溝通促進科技創(chuàng)新價值的實現(xiàn)
科技創(chuàng)新傳播與溝通的特點
3-1.酒香也怕巷子深
3-2.認知大于事實
3-3.賣什么,不吆喝什么
3-4.客戶心目中的專業(yè)與專家
第二單元:商務合作中的客戶意識
客戶滿意的表述模式與類型
站在客戶視角的客戶滿意的評價方法
客戶商務合作中的客戶意識四項基本原則
科技商務合作的溝通模式
科技商務合作中的六動要求
案例分析:《無效的商務留言》
第三單元:客戶商務溝通中的探索模式
探索、挖掘客戶需求與價值的溝通模式
(W-W-H模式)
2、為客戶著想,想什么?
--想客戶的企業(yè)利益
--客戶代表的個人利益
3、如何了解挖掘獲取客戶期望
--什么是客戶期望?
--如何挖掘:
4、怎樣做到積極傾聽
--有效的問題策劃與設計
--有效提問的技巧
--積極傾聽的技巧
--科技商務溝通中的四種提問方式
5、案例分析:《麻木的大客戶經(jīng)理》(如何甄別項目商機,如何持續(xù)經(jīng)營老客戶)
6、案例分析:《客戶問題的解決專家》(如何實現(xiàn)客戶價值與體驗營銷,開發(fā)經(jīng)營新客戶)
7、專業(yè)工具與模板:
商機甄別、項目跟進、項目策劃、焦點話題設計、專業(yè)方案呈現(xiàn)、咨詢式溝通、
商務談判、合作實現(xiàn)等技巧
8、知識營銷的方法和技巧:專業(yè)知識和技能的價值和魅力
9、科技商務專家:如何成為客戶問題的解決專家
10.營銷工具包:
10-1《客戶問題設計流程與模板》
10-2《客戶代表與關(guān)鍵人分析模板》
10-3《電話溝通與營銷流程模板》
10-4《商機甄別與價值評估流程與模板》
10-5《客戶需求挖掘流程與模板》
10-6《科技項目合作策劃流程與標準范本》
第四單元:如何實現(xiàn)雙贏的提議與談判策略
1、科技合作中的提議策略
2、如何甄別“合格”與“不合格”問題
3、有效的提議測評模型
4、有效提議的要點
5、差異化提議的方法
6、提議中說服客戶的技巧
7、提議流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
8、案例分析:《扭轉(zhuǎn)乾坤的高級副總裁》
9、課程總結(jié)
10、營銷工具包
10-1:《項目計劃流程與標準范本》
10-2:《服務項目實施控制流程與范本》
10-3:《服務問題管理流程與模板》
10-4:《樣板案例包裝流程與模板》
10-5:《宣傳策劃案模板與范本》
溝通談判管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/275855.html
已開課時間Have start time
- 楊愛文
預約1小時微咨詢式培訓
溝通技巧公開培訓班
- 溝通式管理 廖衍明
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 有效溝通技巧 張譯
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明