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人才規(guī)劃與培養(yǎng)

課程簡(jiǎn)介：
企業(yè)究竟需要什么樣的人才？怎樣招到合適的人才？怎樣才能讓人才充分發(fā)揮潛能？怎么幫助人才適應(yīng)企業(yè)的需要而快速成長(zhǎng)？怎么才能留住人才？都是企業(yè)在人才規(guī)劃和培養(yǎng)中必須回答的實(shí)際問題。經(jīng)營(yíng)人才，才是人力資源管理真正重要的工作，而其他的人力資源管理工作都是為此服務(wù)。本課程從實(shí)際出發(fā)，總結(jié)平庸公司經(jīng)營(yíng)人才的誤區(qū)，以及優(yōu)秀公司經(jīng)營(yíng)人才的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的框架下建立人才在公司全程管理的各個(gè)模型，并給出實(shí)際有效的方法。集二十多年實(shí)際的企業(yè)管理、咨詢經(jīng)驗(yàn)，充滿激情、睿智的講課，加上一個(gè)個(gè)生動(dòng)活潑的案例剖析和深刻的理論梳理，并將使學(xué)員得到巨大的收益。

課程對(duì)象：中高層管理人員、人力資源專業(yè)人員

課程大綱：
一、別讓優(yōu)秀的員工離開
1、公司員工績(jī)效狀況分析
2、提升員工敬業(yè)度
3、提升公司支持度

二、人才規(guī)劃的內(nèi)容
1、窄義的人才規(guī)劃
2、廣義的人才規(guī)劃
3、人才規(guī)劃一般內(nèi)容
-職級(jí)序列設(shè)計(jì)
-人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃
-人才招聘、調(diào)動(dòng)、離職規(guī)劃
-人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃
-人才激勵(lì)規(guī)劃
-人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃

三、人才結(jié)構(gòu)分析
1、人才結(jié)構(gòu)分析的常用方法
2、人才結(jié)構(gòu)組合分析
3、人才結(jié)構(gòu)比例隱含的意義
4、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本方法

四、人才分類
1、確定關(guān)鍵崗位
2、確定核心人才
3、不同人才不同的管理方法

五、科學(xué)有效地進(jìn)行人才規(guī)劃
1、人才規(guī)劃的方法
2、人才規(guī)劃的形成模型
3、人才規(guī)劃要考慮的因素
4、人才規(guī)劃的一般程序

六、怎樣才能找到合適的人才？
1、招聘人才的有效途徑
2、科學(xué)地甄選高潛能人才
3、讓人才盡快進(jìn)入高效工作狀態(tài)

七、人才培養(yǎng)發(fā)展
1、全方位的人才管理
2、人才開發(fā)的常見方案
3、在工作中有效提升人才
4、人才梯隊(duì)建設(shè)
5、班人培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施

八、打勝人才保衛(wèi)戰(zhàn)
1、人才離去的原因
2、留住人才的要點(diǎn)和具體措施
3、怎么應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人？
4、怎么應(yīng)對(duì)關(guān)鍵人才流失？

九、總結(jié)：人才管理的哲學(xué)

人才規(guī)劃與培養(yǎng)