課程描述INTRODUCTION
北京領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：鈕東濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)
模塊一：管理者的屬性與管理風(fēng)格
中層管理者的管理十大困惑梳理
管理者的四類管理風(fēng)格解析
管理者的性格是可以改變的；還是一成不變的
管理者管理角色轉(zhuǎn)換后的能力要求
管理者從自我成就到成就他人的轉(zhuǎn)型
實戰(zhàn)問題：將根據(jù)實際學(xué)員訪談來設(shè)計現(xiàn)場問題，具體問題以學(xué)員訪談為主
實戰(zhàn)工具：管理的冰山模型—冰山下的隱性能力
模塊二：了解自己；了解他人；提升管理者領(lǐng)導(dǎo)能力
DISC性格特質(zhì)測試
DISC四種典型特質(zhì)解析
與D型性格上級（下屬）相處的5個技巧
與I型性格上級（下屬）相處的6個策略
與S型性格上級（下屬）相處的2個方法
與C型性格上級（下屬）相處的4個關(guān)鍵點
實戰(zhàn)問題：將根據(jù)實際學(xué)員訪談來設(shè)計現(xiàn)場問題，具體問題以學(xué)員訪談為主
實戰(zhàn)工具：DISC性格特質(zhì)指數(shù)測評, DISC不同性格員工的特征解析
模塊三：DISC型性格管理者領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)劣勢對比
DISC型性格特質(zhì)的管理者常見行為表現(xiàn)
DISC型性格特質(zhì)的管理者優(yōu)勢體現(xiàn)
DISC型性格特質(zhì)的管理者潛在挑戰(zhàn)
認(rèn)識到管理者管理風(fēng)格的差異，搭建團(tuán)隊取長補(bǔ)短
防止管理者優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為劣勢的方式和方法
實戰(zhàn)問題：將根據(jù)實際學(xué)員訪談來設(shè)計現(xiàn)場問題，具體問題以學(xué)員訪談為主
實戰(zhàn)工具：500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)軍者案例分析，蜀國團(tuán)隊成敗啟示
模塊四：運(yùn)用DISC工具 ，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)效能
溝通管理中DISC的應(yīng)用——四維上行（下行）溝通；四維跨部門溝通
團(tuán)隊管理中DISC的應(yīng)用——四維授權(quán)；知人善任；四維反饋
激勵管理中DISC的應(yīng)用——四維激勵；四維表揚(yáng)
實戰(zhàn)問題：將根據(jù)實際學(xué)員訪談來設(shè)計現(xiàn)場問題，具體問題以學(xué)員訪談為主
模塊五：學(xué)以致用+行動學(xué)習(xí)
形式1：學(xué)員實戰(zhàn)問題研討與*實踐分享；
形式2：提供世界500強(qiáng)企業(yè)模板，帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場演練；
形式3：重點問題分析解析。
本模塊將根據(jù)企業(yè)實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰(zhàn)問題解決方案。
（本大綱內(nèi)容僅供客戶參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問卷做相應(yīng)調(diào)整，具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊為準(zhǔn)）
培訓(xùn)效果保障措施
措施一：獨有的培訓(xùn)服務(wù)流程
課前二周做3-5名學(xué)員訪談，進(jìn)一步明確需求；
課前一周完成課程研發(fā)，提交學(xué)員手冊；
課后學(xué)員完成《培訓(xùn)后行動計劃》與《行動學(xué)習(xí)項目》
根據(jù)需要，提供培訓(xùn)后一對多或一對一輔導(dǎo)
措施二：堅守課程開發(fā)原則
原則一：定制化，而不是標(biāo)準(zhǔn)講義
原則二：實戰(zhàn)化，而不是理論講解
原則三：系統(tǒng)化，而不是單一模塊
原則四：業(yè)務(wù)化，而不是泛泛而談
北京領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/27704.html
