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阿米巴經(jīng)營實操系統(tǒng)

十大價值
一、劃小經(jīng)營單元，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情
二、內(nèi)部市場化，以客戶為中心，快速響應(yīng)市場
三、打通部門墻，各部門形成真正的命運共同體
四、全員主動開源節(jié)流、降本增效，為利潤負(fù)責(zé)
五、貫徹“銷售*化、費用最小化”的經(jīng)營原則
六、老板告別糊涂賬，實行徹底的數(shù)字化管理
七、全面提升干部經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)、管理等能力
八、科學(xué)評價員工貢獻(xiàn)，實現(xiàn)公平公正分配
九、培養(yǎng)“內(nèi)部企業(yè)家”，解放老板
十、實現(xiàn)超越同行的經(jīng)營利潤

《阿米巴經(jīng)營-實操系統(tǒng)班》
課程大綱
一、阿米巴經(jīng)營模式概要
01、稻盛和夫保持60年不虧損的經(jīng)營秘訣！
03、日本首富孫正義企業(yè)阿米巴經(jīng)營的特征！
04、阿里巴巴如何借鑒阿米巴經(jīng)營模式？
05、華為公司的阿米巴經(jīng)營——鐵三角模式！
06、韓都衣舍的阿米巴經(jīng)營——三人小組制！
07、海底撈公司的阿米巴經(jīng)營特點！
08、阿米巴經(jīng)營的基本定義！
09、經(jīng)營之圣的企業(yè)成功方程式！
10、阿米巴經(jīng)營的三大系統(tǒng)！

二、阿米巴組織系統(tǒng)
01、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的弊端！
02、如何將臃腫型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榘⒚装蛻?zhàn)斗型組織？
03、阿米巴組織的4大優(yōu)勢！
04、阿米巴組織的3大中心！
05、阿米巴組織設(shè)計的2大原則！
06、阿米巴組織設(shè)計的3大前提條件！
實戰(zhàn)案例展示
實操演練：現(xiàn)場設(shè)計1.0版的阿米巴組織

三、費用分?jǐn)偱c內(nèi)部交易
01、阿米巴經(jīng)營模式之費用分?jǐn)偅?br /> 02、費用分?jǐn)偟?大原則！
03、費用分?jǐn)倢崙?zhàn)案例剖析！
04、內(nèi)部交易定價的基本原則！
05、內(nèi)部交易定價的5個基本方法！
實戰(zhàn)案例展示

四、經(jīng)營會計系統(tǒng)
01、傳統(tǒng)財務(wù)會計與阿米巴經(jīng)營會計的重大區(qū)別！
02、如何擠掉傳統(tǒng)財務(wù)會計的泡沫和水分？
03、經(jīng)營者獲得正確經(jīng)營判斷的兩大前提條件！
04、如何一眼洞穿企業(yè)哪里虧、哪里賺！
05、如何快速判斷各部門的真實貢獻(xiàn)和價值？
06、摒棄拍腦門決策—如何做科學(xué)決策？
07、如何讓員工主動開源、節(jié)流、降本、增效！
實戰(zhàn)案例剖析
實操演練：學(xué)員現(xiàn)場完成2項作業(yè)

五、阿米巴考核與分配
01、阿米巴的循環(huán)改善系統(tǒng)！
02、阿米巴考核的3個維度！
03、各阿米巴關(guān)鍵考核指標(biāo)？
04、如何設(shè)計阿米巴獎金分配機制？
05、引爆全員為企業(yè)經(jīng)營利潤奮斗！
實戰(zhàn)案例展示

六、認(rèn)識誤區(qū)和注意事項
01、阿米巴經(jīng)營與承包制的8大區(qū)別！
02、如何取得員工對阿米巴經(jīng)營模式的認(rèn)同？
03、會計報表中如何處理企業(yè)敏感經(jīng)營數(shù)據(jù)？
04、如何優(yōu)化“提成制”“計件制”等機制？
05、阿米巴與股權(quán)、合伙機制的區(qū)別與結(jié)合！
06、專家現(xiàn)場答疑解惑
  
七、知行合一與落地導(dǎo)入
01、稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)！
02、阿米巴經(jīng)營裂變機制！
03、稻盛和夫為日航導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的路徑！

阿米巴經(jīng)營實操系統(tǒng)