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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程學(xué)習(xí)

課程背景
隨著時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈與無序的背景下，對(duì)于企業(yè)的管理人員要求越來越高，知識(shí)型員工，智本型團(tuán)隊(duì)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)利于不敗之地。企業(yè)管理人員除了要對(duì)本身業(yè)務(wù)專而精外，還需要財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行基本的了解，企業(yè)的發(fā)展與成長總會(huì)伴隨著人員的成長與管理而逐漸成長，伴隨著以財(cái)務(wù)為中心的財(cái)務(wù)管理而更好的發(fā)展。
本課程即以非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行講解、介紹，通過大量案例，讓知識(shí)點(diǎn)能夠快速理解并萃取，加深非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的理解和應(yīng)用。

課程價(jià)值：
了解基本的財(cái)務(wù)概念
了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能與組織
學(xué)會(huì)如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表
了解預(yù)算工作的基本目的和流程
了解成本的概念及組織，掌握降低成本的幾個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)
深度剖析企業(yè)效益關(guān)鍵要素

培訓(xùn)對(duì)象：儲(chǔ)備干部、中基層企業(yè)管理人員

課程大綱：
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能與組織
1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系介紹
2、財(cái)務(wù)的兩大分支（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)）
3、財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能
4、財(cái)務(wù)分析
二、基本財(cái)務(wù)概念介紹
1、你需要了解的一些專業(yè)術(shù)語
2、財(cái)務(wù)管理的三個(gè)中心
3、財(cái)務(wù)管理的“三本當(dāng)家”
4、企業(yè)經(jīng)營三個(gè)階段所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)策略
三、基本財(cái)務(wù)報(bào)表介紹
1、財(cái)務(wù)報(bào)表的種類
2、財(cái)務(wù)報(bào)表的種類
3、資產(chǎn)負(fù)債表解讀
4、利潤表解讀
5、現(xiàn)金流量表解讀
典型企業(yè)案例分析解讀
小組模擬演練
四、預(yù)算管理
1、公司為什么要進(jìn)行預(yù)算
2、預(yù)算的概念及作用
3、預(yù)算的管理組織及協(xié)調(diào)
案例分析
4、年度計(jì)劃于預(yù)算的關(guān)系、特點(diǎn)
5、預(yù)算的信息來源
6、預(yù)算的編制與工具
案例分析與小組實(shí)操演練
五、成本
1、成本的概念
2、成本的分類
3、成本控制的幾個(gè)細(xì)節(jié)
小組演練
六、基本的財(cái)務(wù)分析概念和工具
1、盈利分析
2、成本分析
3、投資分析
世界500強(qiáng)企業(yè)案例
小組模擬演練財(cái)務(wù)分析

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程學(xué)習(xí)