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公司治理與案例分析

課程收益
-了解公司治理框架體系及原則
-掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則
-掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會(huì)議事規(guī)則以及專業(yè)委員會(huì)設(shè)置和運(yùn)作
-掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
-掌握中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和要求
-掌握高級(jí)管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵(lì)約束機(jī)制
-掌握信息披露和投資者關(guān)系管理實(shí)務(wù)
-掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
-通過(guò)大量案例講解來(lái)加深學(xué)員的理解

課程對(duì)象：
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等

課程大綱
模塊一  公司治理概述
-公司治理的定義
-公司治理框架體系
-公司治理的原則
-公司治理法律法規(guī)體系

模塊二  股東與股東會(huì)（股東大會(huì)）
-股東的權(quán)利
-股東的義務(wù)
-股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則
-股東會(huì)（股東大會(huì)）職責(zé)
-股東會(huì)（股東大會(huì)）召集
-股東會(huì)（股東大會(huì)）提案
-股東會(huì)（股東大會(huì)）的通知 
-股東會(huì)（股東大會(huì)）表決
-股東會(huì)（股東大會(huì)）決議
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊三  董事與董事會(huì)
-董事的任職資格與選聘程序
-董事的任職資格
-董事的選聘程序
-董事的權(quán)利與義務(wù)
-董事的權(quán)利
-董事的義務(wù)
-董事會(huì)議事規(guī)則
-董事會(huì)的組成 
-董事會(huì)的職責(zé) 
-董事會(huì)的召集
-董事會(huì)議題審議 
-董事會(huì)表決與決議 
-董事會(huì)專門委員會(huì)
-戰(zhàn)略委員會(huì)
-審計(jì)委員會(huì)
-提名委員會(huì)
-薪酬委員會(huì)
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊四  監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)
-監(jiān)事的任職資格與選聘程序
-監(jiān)事的任職資格
-監(jiān)事的選聘程序
-監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)
-監(jiān)事的權(quán)利
-監(jiān)事的義務(wù)
-監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
-監(jiān)事會(huì)的組成
-監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
-監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)
-監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開
-監(jiān)事會(huì)表決與決議
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊五  中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度
- “雙向進(jìn)入、交叉任職”制度
-黨委/黨組在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位
-黨委/黨組的前置要求和程序
-*企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則

模塊六  高級(jí)管理人員
-高級(jí)管理人員的定義
-高級(jí)管理人員的權(quán)利和義務(wù)
-高級(jí)管理人員的職責(zé)和目標(biāo)
-高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制
-高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制的界定
-高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制的主要類型
-高級(jí)管理人員的約束機(jī)制
-高級(jí)管理人員的約束機(jī)制的界定
-高級(jí)管理人員的約束機(jī)制的主要類型
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊七  信息披露與投資者關(guān)系
-信息披露
-信息披露的內(nèi)涵
-信息披露的原則
-信息披露的形式
-信息披露實(shí)務(wù)
-投資者關(guān)系
-投資者關(guān)系管理的內(nèi)涵
-投資者關(guān)系管理的主體
-投資者關(guān)系管理的對(duì)象
-投資者關(guān)系管理的內(nèi)容
-投資者關(guān)系管理的內(nèi)容
-投資者關(guān)系管理的方式
【案例分析】D銀行投資者關(guān)系管理

模塊八  集團(tuán)管控與公司治理
-法人內(nèi)部職責(zé)權(quán)限劃分
-股東會(huì)/股東大會(huì)職責(zé)
-董事會(huì)職責(zé)
-監(jiān)事會(huì)職責(zé)
-經(jīng)理層職責(zé)
-母子公司法人邊界與再授權(quán)
-母子公司法人邊界
-再授權(quán)
-集團(tuán)權(quán)責(zé)體系與監(jiān)控
-職責(zé)體系劃分
-權(quán)限體系劃分
-集團(tuán)公司再授權(quán)的規(guī)范管理
-再授權(quán)體系下的控制路徑
-母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則
-三種管控模式下的集分權(quán)程度
-財(cái)務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
-戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
-操作管控模式下的權(quán)限劃分
【案例分析】國(guó)投集團(tuán)的分類授權(quán)與大監(jiān)督體系

公司治理與案例分析