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新時代財務(wù)會計職能

【課程背景】
財務(wù)會計除了傳統(tǒng)的核算職能，在“大、智、移、云”新環(huán)境下，無疑更需要職能進(jìn)階，為經(jīng)營決策服務(wù)，如，風(fēng)險識別、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、降本增效等。 為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策，而財會基礎(chǔ)工作的質(zhì)量直接決定著財會信息質(zhì)量的高低，也直接決定著財會信息應(yīng)用質(zhì)量的高低。
管理所需的許多資料來源于財務(wù)會計，其主要工作內(nèi)容是對財會信息進(jìn)行深加工和再利用，因此受到財會信息質(zhì)量的約束。管理會計信息最終影響著單位的運行成果與社會效益。 本課程致力于解析如何在了解和分析其應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上，單位應(yīng)將管理會計活動嵌入規(guī)劃、決策、控制、評價等環(huán)節(jié)，形成完整的管理會計閉環(huán)。

【課程大綱】
一、財務(wù)職能轉(zhuǎn)換
1、財務(wù)會計要如何修煉職業(yè)突破技能？
1）從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)創(chuàng)值演進(jìn) 
2）互聯(lián)網(wǎng)時代需要怎樣的財務(wù)總監(jiān)？ 
2、財務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理
1）如何用足、用好大技能數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理？ 
2）如何做好大數(shù)據(jù)時代下的管理會計和財務(wù)會計的融合？

二、數(shù)字化技術(shù)的影響
1、“數(shù)字資產(chǎn)”的由來
2、數(shù)字化財務(wù)決策平臺
3、財務(wù)的應(yīng)對策略
4、數(shù)字化管理的幾大趨勢
1）趨勢一 用管理會計指導(dǎo)財務(wù)共享中心建設(shè)
2）趨勢二 財務(wù)共享推動管理會計深入應(yīng)用
3）趨勢三 據(jù)中臺賦予管理會計新的系統(tǒng)架構(gòu)
4）趨勢四 管理會計主動賦能企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展
5） 趨勢五 數(shù)據(jù)治理賦予管理會計高質(zhì)量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
6）趨勢六 認(rèn)知智能助推管理會計應(yīng)用方式躍遷

三、財務(wù)功能再造
1、基于戰(zhàn)略財務(wù)的功能再造
1）如何通過有效的投融資、并購、重組等活動 
為公司戰(zhàn)略實施提供支持、創(chuàng)造價值？
2）如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財務(wù)支持系統(tǒng)？
2、基于運營財務(wù)的功能再造
1）如何通過專業(yè)的理財，為整個企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、 
高效率的服務(wù)支持，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護航？
2）如何組建財務(wù)共享服務(wù)中心，成為財務(wù)組織變革的推動者？

四、價值創(chuàng)造與財務(wù)精進(jìn)
1、財務(wù)的價值體現(xiàn) 
2、基于價值的管理（VBM） 
3、價值創(chuàng)造與成本管理 
4、特殊資產(chǎn)價值管理 

五、財務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營決策
1、企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及問題 
2、財務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷 
3、財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系 
1）如何通過財務(wù)報表分析識別企業(yè)經(jīng)營狀況？
2）如何透過財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題？
3）如何利用財務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營決策提供有建設(shè)性的建議

新時代財務(wù)會計職能