激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

高質(zhì)量溝通課程

【培訓(xùn)對象】
地產(chǎn)企業(yè)各職能關(guān)鍵崗位人員、績優(yōu)員工等

【培訓(xùn)收益】
第一章 去壁壘——基于變量增加的內(nèi)耗、沖突、壁壘破除
1、壁壘的本源：烏卡時代特性
2、壁壘的內(nèi)因：地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)價值鏈、前后聯(lián)動作戰(zhàn)系統(tǒng)的復(fù)雜性
3、壁壘的前瞻：地產(chǎn)下半場組織壁壘破除、組織能力建設(shè)將成為常態(tài)
4、案例導(dǎo)入：新任運(yùn)營總的處處碰壁及轉(zhuǎn)變
5、去壁壘的三要素
6、去壁壘的跨部門會議要求
7、去壁壘的跨部門協(xié)同時效要求
8、案例：標(biāo)桿企業(yè)跨部門配合時效演變
9、標(biāo)準(zhǔn)做法建議：基于開發(fā)總圖的跨部門協(xié)同體系建立

第二章 促溝通——創(chuàng)建高質(zhì)量溝通關(guān)系
1、溝通：組織流程的“潤滑劑”（四維溝通模型）
2. 溝通力就是影響力（想明白、會表達(dá)、有影響）
3、橫縱溝通四維度的改進(jìn)策略
4、如何借力：與跨部門上級的溝通策略
5、工具導(dǎo)入：PREP溝通法——想好邏輯再說
6、如何增效：與跨部門同級人員的溝通策略
7、書面協(xié)同：結(jié)構(gòu)框定——STAR協(xié)同法
8、如何引領(lǐng)：牽頭負(fù)責(zé)跨部門事項的溝通策略
9、牽頭工作的溝通步驟“why、what、how、action、support”
10、引導(dǎo)工具：YES OR *
11、練習(xí)：定制協(xié)作溝通長效機(jī)制

第三章 匯共識——理解并建立良性合作關(guān)系
1、培養(yǎng)良性合作關(guān)系的各個階段
2、案例：南極冒險
3、建立高認(rèn)同價值引領(lǐng)的語境
4、案例：運(yùn)營、成本及項目總的利潤*化追求之路
5、匯共識三要素
5.1 先聽后講
5.2 多問少講
5.3 想好再講
6、協(xié)同7問的方式及應(yīng)用
7、練習(xí)：7類協(xié)同問題話術(shù)建議
8、促進(jìn)共識的激勵小竅門
9、案例：一個綜合部經(jīng)理的團(tuán)隊共識之路

第四章 有影響——創(chuàng)建最優(yōu)協(xié)作的策略
1、最優(yōu)協(xié)作的三個洽談策略
1.1 多對事講
1.2 巧對人講
1.3 負(fù)責(zé)的講
2、案例：營銷與客服的非暴力不合作現(xiàn)狀
3、有影響的協(xié)作力升級五原則
3.1 維護(hù)自尊、加強(qiáng)自信
3.2 仔細(xì)聆聽、善意回應(yīng)
3.3 尋求幫助、鼓勵參與
3.4 分享觀點、傳情達(dá)理
3.5 給予支持、鼓勵承擔(dān)”
4、協(xié)作力升級的321口訣

高質(zhì)量溝通課程