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五星領導力培訓

培訓內(nèi)容：
一、導入：
1.案例。
2.思考：作為領導如何帶領員工共同實現(xiàn)目標？
3.小組討論：對我們各位領導，目前面臨的主要領導困惑是什么？
4.領導、領袖、管理的有效區(qū)分
5.人生成就公式

二、領導力喪失的八個錯誤
1.犯錯容易，道歉難。
2.沒能及時教育培訓員工。
3.只強調(diào)結果，不關注過程
4.無意中逼迫內(nèi)部對立。
5.下屬看不見你做什么都可以。
6.縱容能力好和不好的人。
7.沒有持續(xù)學習成長 。
8.情緒化、以猜帶想。
案例：點評分享

三、五星領導力模型介紹
1.領導力理論：推拉原理。
2.倍增領導力：生命流動。
3.案例討論：這位領導的得失主要表現(xiàn)在哪些方面？
4.頭腦風暴：企業(yè)領導應具備的基本素質有哪些？

四、五星領導力——目標領導力
1.案例分析
2.目標的威力
3.聚焦目標原理：資源鎖定系統(tǒng)
4.目標的視覺化
5.目標制定的原則ICSMART原則
6.領導力目標規(guī)劃圖
現(xiàn)場訓練：領導力目標規(guī)劃圖制作

五、五星領導力——使命領導力
1.案例分析：
2.領導的不辱使命。
3.使命領導力漏斗原理
4.使命領導力修煉的五大途徑。
5.現(xiàn)場演練：

六、五星領導力——定位領導力
夢想劇場：五大定位力反串
1.定位——地位
2.領導類型與教練式領導定位
3.五種領導類型及優(yōu)劣。
4.教練式領導角色認知
5.如何進入全新的領導角色認同？
6.定位力修煉五大技巧訓練

七、五星領導力——信念領導力
案例分析
1.信念——行為——結果
2.信念堅定的力量：
3.不被員工左右來自于您的信念與信仰
4.排除企業(yè)萬難：堅定信念與重塑價值
5.信念堅定技巧：價值排序與價值重塑技巧
6.  現(xiàn)場演練

八、五星領導力——選擇領導力
1.案例分析。
2.領導的主要選擇：協(xié)調(diào)與管控
3.領導常犯的四種錯誤選擇
4.領導力提升有效模式
5.員工最易接納的領導管控技巧
6.討論：為什么選擇越多，領導力越強？

九、五星領導力——決策領導力
1.案例：決策的失誤
2.決策的2個誤區(qū)：
3.決策力——授權力
4.決策力——執(zhí)行力
5.決策執(zhí)行的落地工具
6.現(xiàn)場訓練：結合工作實際，利用落地工具制定實施行動方案

十、五星領導力——指南地圖
1.視頻
2.圍繞目標
3.全面貫徹
4.無形化有形
5.案例分享
6.現(xiàn)場演練

十一、五星領導力總結
1.實踐作業(yè)
2.公開分享：
通過學習，有哪些收獲？帶來什么啟發(fā)？結合我的實際工作，我的下一步是什么？

五星領導力培訓