課程描述INTRODUCTION
培訓講師：顧楓
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標時間管理的課程
課程對象：
希望提高自身工作效率與團隊效能的電力管理者
課程大綱
內(nèi)容
第一篇 電力的目標管理&時間管理
電力的目標管理：保障電力戰(zhàn)略的實現(xiàn)
電力的時間管理：提高電力資源的效率
目標管理讓大家做正確的事情
時間管理讓大家正確地做事
電力目標管理的本質(zhì)就是控制＋激勵
電力目標管理的實施邏輯：PDCA
電力目標管理三要素：制定、執(zhí)行、評估
目標管理實施過程就是溝通的過程
目標管理為評估各層員工的績效提供依據(jù)
目標管理利于塑造電力核心競爭力
電力目標管理的要求：在合適的時間去完成一個合理的目標
第二篇 電力目標管理實施流程
電力在實施目標管理工作前的準備
組織保障
技能培訓
認識統(tǒng)一
電力目標管理實施步驟一：設(shè)計電力總目標
目標設(shè)計的SMART原則
按部門性質(zhì)分類設(shè)計目標
按功能性質(zhì)分類設(shè)計目標
案例：某電力目標體系
電力目標管理實施步驟二：訂立目標實現(xiàn)計劃
MBO卡與行動計劃表
案例：某電力二級目標管理責任書
電力目標管理實施步驟三：執(zhí)行目標管理各項計劃
保持電力目標有效性的幾種方法
電力目標管理實施步驟四：檢查監(jiān)督目標實現(xiàn)情況
電力目標管理制度體系的設(shè)計
電力目標管理實施步驟五：考核目標執(zhí)行情況
案例：某電力目標管理責任考核評分辦法
電力目標管理實施步驟六：追蹤目標未實現(xiàn)原因
電力目標管理實施步驟七：評估電力發(fā)展狀況
電力目標管理工具系統(tǒng)
第三篇 電力的時間管理技巧
人的一生應(yīng)該如何度過？
一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
案例分析：何謂“一字千金”的故事？
電力時間管理的基本原則
約見
活動
未來活動
對別人的承諾
別人對自己的承諾
區(qū)分工作內(nèi)容的輕重緩急
電力事務(wù)的重要—緊急維度分析
創(chuàng)新的電力時間管理
平衡
焦點
拖延
關(guān)注要事，而非急事
關(guān)注優(yōu)勢，而非劣勢
關(guān)注可控，而非失控
拖延的本質(zhì)就是逃避
有效改變拖延的方法
目標時間管理的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/282230.html
