課程描述INTRODUCTION
中層干部高效執(zhí)行力培訓
· 中層領導· 新晉主管· 運營總監(jiān)· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓講師：陳致諺
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層干部高效執(zhí)行力培訓
【課程目標】
了解執(zhí)行力的重要性？執(zhí)行力概念是什么？
建立一支高效的中層干部隊伍，以提高公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標執(zhí)行力
職業(yè)化員工隊伍建設對企業(yè)執(zhí)行力發(fā)展與完善的影響，使組織對執(zhí)行力的要求深化至部門
使上級的策略構想及目標要求能落實至部門及其成員，運用具體可操作的手法，分析執(zhí)行力未達更高要求的原因。
解析執(zhí)行力不彰的原因及執(zhí)行力產(chǎn)生的要件，并對應主管應采取的方法與技巧，使學員能掌握具體的決策方式與操作流程。
人員管理的實務技巧，以及期前規(guī)劃，期中評估，期末檢核的流程與方法，透過案例呈現(xiàn)，使學員能輕易掌握。
【課程特色】
這個課程與打造卓越執(zhí)行力整體項目設計理念做了整體銜接，重要的銜接點包括：
實景案例：高效執(zhí)行力管理者自畫像實戰(zhàn)案例
實用工具：
工具1：利于執(zhí)行的SEGAS模型
工具2：關鍵執(zhí)行困擾的對策清單
工具3：｛低效執(zhí)行力情景列表｝
工具4：獎罰機制“準確激勵”與“適當激勵”
工具4：診斷員工發(fā)展的四個層次
工具5：團隊執(zhí)行力改善對策
問題共創(chuàng)：何謂“執(zhí)行并完成任務”的能力？
何謂“實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標”的能力？
部屬工作狀況為何總達不到主管要求？
如何讓忠誠, 團結(jié), 激勵和改變的問題都不再是問題？
任用好部屬的藝術與訣竅（身教重于言教、找對人,放對位置,做對事）
利于執(zhí)行的溝通協(xié)同要素
【課程大綱】
單元一、正本清源談執(zhí)行力
1.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成功的關鍵
2.組織發(fā)展與執(zhí)行力
問題共創(chuàng)：何謂“執(zhí)行并完成任務”的能力？
問題共創(chuàng)：何謂“實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標”的能力？
3.被忽略的課題--執(zhí)行
4.好的執(zhí)行力必須有好的團隊
5.共好團隊的三個啟示
做有價值的工作
掌控達成任務的過程
彼此相互鼓舞
5.執(zhí)行的五個正確心態(tài)
積極
主動
負責
創(chuàng)新
服務
6.高效執(zhí)行力的基礎：職業(yè)思考力
7.高效執(zhí)行力的前提：戰(zhàn)略解碼能力
8.高效執(zhí)行力的利劍：問題解決
9高效執(zhí)行力的關鍵：有效的決策
單元二、高效執(zhí)行的起點
1.企業(yè)的存在目的--績效
2.部門欠缺執(zhí)行力衍生的弊端
3.執(zhí)行現(xiàn)狀與執(zhí)行期望間的差距
問題共創(chuàng)：從那些地方看出執(zhí)行力不足?
工具：利于執(zhí)行的SEGAS模型
4.梳理組織內(nèi)的執(zhí)行困擾
5.策略與現(xiàn)實間出現(xiàn)鴻溝的問題探討
6.執(zhí)行困擾應對十步法
7.執(zhí)行力的衡量標準
8.執(zhí)行是一種紀律
工具：關鍵執(zhí)行困擾的對策清單
工具：｛低效執(zhí)行力情景列表｝
9.執(zhí)行是一組特定的行為與方法
企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行程序與流程
領導力建設與企業(yè)執(zhí)行力
中層干部隊伍與企業(yè)執(zhí)行力
員工隊伍建設與企業(yè)執(zhí)行力
有效的績效評價體系與執(zhí)行力
激勵機制與企業(yè)執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行文化與執(zhí)行力
單元三、高效執(zhí)行始于期望
1.識別上級的期望
2.上下級期望的匹配
3.上級對下屬期望把握度的判定
案例導入：經(jīng)理與下屬
戰(zhàn)術總結(jié)：中層干部在執(zhí)行中應具備的角色與任務
4.主管執(zhí)行力的四個構面
5.建構組織信任的基礎
問題共創(chuàng)：如何讓忠誠, 團結(jié), 激勵和改變的問題都不再是問題？
工具：獎罰機制“準確激勵”與“適當激勵”
6.了解你的企業(yè)與員工
問題共創(chuàng)：部屬工作狀況為何總達不到主管要求？
工具：｛態(tài)度-技能｝的執(zhí)行二元論
7.利于執(zhí)行的具體明確的期望
8.情形突變與積極應對的責任心
9.構建執(zhí)行力體系的行為準則
以成果為導向，著眼于目標的管理
數(shù)據(jù)管理，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權
系統(tǒng)思考整體行動
排除障礙 積極參與
著眼于過程的管制調(diào)控
制造危機
淘汰促進行動能力
堅決貫徹執(zhí)行決定了的事
親自做出表率。
精心挑選關鍵人員
活躍的交流，目標與知識的共享
單元四、高效執(zhí)行與目標結(jié)果
1.有效執(zhí)行始于有效目標--讓目標引航
案例：目標規(guī)劃是動力源泉
問題共創(chuàng)：高績效團隊目標從哪兒來？
2.關鍵目標的設立
3.目標管理四要素CASM及要領
工具：基于SMART原則的關鍵要領
4.目標管理PDCA循環(huán)
5.目標對話六步驟
工具：任務目標承諾書
工具：雙向的工作計劃溝通
6.優(yōu)先排序與制定計劃
工具：計劃的七個要素5W2H
7.計劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟
8.落實目標執(zhí)行與追蹤檢查
案例：碎片時代的工作推進效率法則
9.達成目標與執(zhí)行計劃
案例：高績效團隊成功運營的關鍵控制點
業(yè)務會議
業(yè)務檢查
業(yè)務推動
業(yè)務督導
業(yè)務補救
單元五、高效執(zhí)行與團隊發(fā)展
1.團隊管理常見的障礙
2.低效團隊的某些特征
3.高執(zhí)行團隊特質(zhì)畫像
產(chǎn)出：高執(zhí)行團隊的特質(zhì)清單
團隊引導：我們需要什么樣的團隊？
4.理解四種執(zhí)行狀態(tài)
5.執(zhí)行力團隊狀態(tài)模型：心力俱增圖
6.團隊執(zhí)行力提升的個人 / 組織貢獻
7.執(zhí)行力過程的推進：M-I工作法
8.人員流程的目標與關鍵作法
問題共創(chuàng)：如何具備挑選人才的能力？
問題共創(chuàng)：任用好部屬的藝術與訣竅（身教重于言教、找對人,放對位置,做對事）
工具：診斷員工發(fā)展的四個層次
9.掌握團隊可持續(xù)成功發(fā)展的關鍵因素
案例：優(yōu)化團隊績效模式（優(yōu)質(zhì)團隊運營管理模式介紹）
工具：團隊執(zhí)行力改善對策
單元六、塑造高效執(zhí)行文化
1.利于執(zhí)行的組織視角
問題共創(chuàng)：基本職責的優(yōu)化態(tài)度
工具：明確執(zhí)行網(wǎng)絡圖
2.有效快速執(zhí)行與周邊貢獻
3.強化溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)高效協(xié)作
問題共創(chuàng)：利于執(zhí)行的溝通協(xié)同要素
工具：《溝通協(xié)作行動落實周檢表》
4.幾種溝通形式如何應用在不同的環(huán)境中
問題共創(chuàng)：跨部門溝通中最重要的關鍵因素是什么？
工具：跨部門合作的六大檢查要素
工具：”GEDOC”跨部門溝通流程
5.關鍵看管理干部：骨頭效應
6.管理干部是執(zhí)行團隊的引擎
7.管理干部是執(zhí)行文化的載體
8.執(zhí)行文化需要怎樣的干部
四、【課程總結(jié)】--如何復制成功？
總結(jié)與自評：管理者自我修煉與高效執(zhí)行團隊關系？
鐵三角練習：找到另外2個伙伴相互監(jiān)督后續(xù)的管理實踐
中層干部高效執(zhí)行力培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/28360.html
