基于數(shù)據(jù)分析的產品管理
2025-08-23 13:28:25
講師：江新安 瀏覽次數(shù)：2989
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)分析的產品管理
前 言
“數(shù)據(jù)是產品的晴雨表，數(shù)據(jù)是產品決策的意見，看一個企業(yè)的健康與否，首先看數(shù)據(jù)分析的報表”有人如是說，一個產品的盈利能力是企業(yè)基業(yè)長青的基石。產品盈利能力分析是產品組合決策的基礎,而有效的盈利分析有賴于產品數(shù)據(jù)的準確性和完整性。產品數(shù)據(jù)的管理過程是一個有利于我們產品部門作出各種動作的強力依據(jù)。不光是產品組合決策，在進行年度營銷計劃的過程和產品全生命周期管理各階段，對數(shù)據(jù)的分析并據(jù)此有效決策、行動都是產品人員的重要工作之一。當然產品人員不光是需要數(shù)據(jù)分析的能力，數(shù)據(jù)分析與控制（而非單純的大數(shù)據(jù)分析）也是不可或缺的能力之一。
課程收獲
了解產品生命周期各階段數(shù)據(jù)控制的活動
學習產品生命周期各階段數(shù)據(jù)控制的方法
了解產品研發(fā)過程中研發(fā)數(shù)據(jù)的預結算管理
培養(yǎng)全流程的數(shù)據(jù)管控意識?
課程對象
企業(yè)決策層、產品或技術總監(jiān)/經理、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經理、產品規(guī)劃經理、產品經理、公司數(shù)據(jù)部經理、產品線數(shù)據(jù)經理?
課程大綱
1、 產品數(shù)據(jù)管理概述
● 為什么需要全流程的產品數(shù)據(jù)管理
● 產品數(shù)據(jù)管理的12種方法論
2、 產品戰(zhàn)略階段的數(shù)據(jù)管理
● 公司級產品戰(zhàn)略可以選擇回答產品數(shù)據(jù)戰(zhàn)略內容。
● 低數(shù)據(jù)、高數(shù)據(jù)、恰當數(shù)據(jù)策略的運用。
● 產品線產品戰(zhàn)略需要制定產品數(shù)據(jù)目標。
● 產品線數(shù)據(jù)的3年目標。
3、 產品需求過程的數(shù)據(jù)管理
● 價格需求數(shù)據(jù)的調研
● 如果調研客戶真實性的價格需求
● 價格需求轉設計需求
● 價格需求對產品設計的營銷
3、產品市場階段的數(shù)據(jù)管理
● 各細分市場的數(shù)據(jù)評估及分析。
● SPAN/FAN等分析工具對細分市場選擇中運用
● 細分市場開發(fā)項目排序過程中需要做數(shù)據(jù)評估。
4、 產品規(guī)劃階段的數(shù)據(jù)管理
● 產品規(guī)劃的推出順序需考慮價格幅度。
● 先推出高價OR先推出低價
● 產品規(guī)劃所出具任務書包含定價及費用目標
5、 產品開發(fā)階段的數(shù)據(jù)管理
● 開發(fā)數(shù)據(jù)分析與過程控制
● 產品開發(fā)數(shù)據(jù)控制的3大手段
● 開發(fā)費用控制
● 開發(fā)階段研發(fā)項目數(shù)據(jù)預結算的7個步驟
● 多項目管理kpi數(shù)據(jù)管理
6、 產品上市階段的數(shù)據(jù)管理
● 新產品定價及相關數(shù)據(jù)
● 上市費用控制及上市效果數(shù)據(jù)分析
7、 產品市場生命周期階段的數(shù)據(jù)管理
● 銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控分析
● 如果根據(jù)銷售數(shù)據(jù)準確做出回應
● 產品線數(shù)據(jù)的動態(tài)監(jiān)控
● 質量數(shù)據(jù)分析工具與方法
● 針對質量數(shù)據(jù)啟動新項目及調整售后測量
● 如何監(jiān)控產品線內部數(shù)據(jù)的控制基線
● 突發(fā)性數(shù)據(jù)工作處理
數(shù)據(jù)分析的產品管理
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/283972.html
