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打造聚焦商業(yè)課程

 

【引言】

華為的人力資源管理體系一直是國內中小企業(yè)研究的對象， 很多人都在學習華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業(yè)角度講，這些固然都很重要， 但鮮有人知，在華為內部， 他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內容， 也最能體現(xiàn)華為的管理哲學及經(jīng)營思想。正如彭劍鋒所說：“華為*的特點就是干部能上能下，下了還能上。國內大多數(shù)企業(yè)就不一樣了，犯了錯誤下來以后就永遠沒有機會了。只因為華為下了還能上，所以下就更能被接受了，因為大家看到只要干好了，下次還有機會。很多人從副總裁到辦公室主任，干的好了又回到總裁的位置上。”這種機制從根本上激活了組織資源，*化挖掘干部人才的潛能。

 

【培訓收益】

了解干部隊伍的定位和要求

學習干部管理體系背后的核心邏輯

學習干部選、用、育、留的核心管理原則

掌握一套系統(tǒng)的干部隊伍建設的機制、流程及方法

 

【課程大綱】

一、干部管理的導向及原則

1、戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關系

2、企業(yè)干部管理中的常見問題與痛點

3、華為業(yè)務與干部管理發(fā)展演變歷程

4、干部的使命與責任

5、華為對干部作風的九條行為要求

6、干部的18條惰怠行為

 

二、干部管理整體架構

1、干部管理體系的運作邏輯

2、華為干部管理的組織機構和責任主體

3、繼任管理、任命管理和在崗管理的核心任務

4、工具：干部管理工作日歷（沙盤）

 

三、干部規(guī)劃與選拔

1、干部選拔的“三優(yōu)先”原則

2、干部選拔標準的“四要素”：績效、能力、文化、品德

3、能力與經(jīng)驗：基于共同語言形成差異化的崗位標準

4、實戰(zhàn)討論：設計通用干部標準框架&能力經(jīng)驗模型

5、干部配備的主要原則（搭班子：正副職要求）

6、干部選拔的常見誤區(qū)：360測評、素質、知識、苦勞、忠誠……

7、繼任管理解決的干部管理四大風險：空缺風險、準備度風險、過渡風險、任用風險

8、實戰(zhàn)操作：TSP干部繼任計劃的核心流程：四點一線

 

四、干部培養(yǎng)與發(fā)展

1、干部培養(yǎng)與發(fā)展的原則（培養(yǎng)制 OR 選拔制？）

2、將軍是打出來的：選拔制和淘汰制，實戰(zhàn)中發(fā)展干部、練兵-屯兵-強兵

3、教精神、教方法重于教知識

4、從實戰(zhàn)出發(fā)，學以致用：三級干部學習發(fā)展項目體系

a) 案例：新上崗干部90天轉身計劃

b) 案例：基層主管角色認知及在崗實踐項目

c) 案例：高級主管研討班

5、干部發(fā)展項目設計的原則：721

6、干部任命決策機制：三權分立，分權制衡

a) AT團隊運作機制

b) 三權分立的好處

7、工具：AAD計劃執(zhí)行“三部曲”

8、實戰(zhàn)討論：設計新干部上崗后的90天轉身計劃

 

五、干部考核與管理

1、組織績效與干部個人績效的關系

2、干部考核

3、自己跟自己比

4、正向考績，逆向考事

5、干部能上能下，每年10%的淘汰

6、干部流動

7、中高級主管要進行崗位輪換

8、干部要“之”字形成長

9、建立干部職業(yè)發(fā)展通道

10、創(chuàng)造干部成長的內部競爭環(huán)境

11、干部激勵

12、力出一孔，利出一孔

13、動機激勵

14、危機激勵

15、干部的作風建設及監(jiān)察：自我教育、相互監(jiān)督、自省自查、問題預警

16、不合格干部的調整：靜水潛流，持續(xù)、例行開展

17、預警工具：MFP管理者反饋計劃

18、MFP實施的流程和要點

 

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