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人力規(guī)劃與甄別課程

【引言】
專業(yè)型管理者在角色轉(zhuǎn)型過程中，必然面臨團(tuán)隊(duì)組建和人才識(shí)別的問題，團(tuán)隊(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量如何規(guī)劃？具體的人才標(biāo)準(zhǔn)如何對(duì)接業(yè)務(wù)需求？如何在面試的過程中洞察候選人的素質(zhì)和能力？這三個(gè)核心問題是絕大多數(shù)管理者的用人痛點(diǎn)。本課程將從以上三個(gè)方面切入，理論結(jié)合實(shí)踐，指導(dǎo)管理者系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)用人的底層邏輯，同時(shí)掌握識(shí)人用人的基本技巧的方法。

【培訓(xùn)收益】
-理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力規(guī)劃之間的邏輯框架
-掌握人才標(biāo)準(zhǔn)制定的核心要素和方法
-學(xué)習(xí)人才面試的核心方法和技巧，避免常見誤區(qū)
-學(xué)會(huì)全流程關(guān)注人才篩選和培養(yǎng)的核心要點(diǎn)

【課程大綱】
一、人才規(guī)劃與預(yù)算
-案例：被動(dòng)的人力資源管理
-什么是人力資源規(guī)劃？
-為什么要做人力資源規(guī)劃？
-人力資源規(guī)劃有什么好處？
-人力規(guī)劃模型是什么？
-人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵任務(wù)
-人力需求預(yù)測(cè)的方法
-如何對(duì)人力現(xiàn)狀進(jìn)行盤點(diǎn)（附工具）
-人力規(guī)劃的宏觀配置原則
-人力預(yù)算管控指標(biāo)設(shè)計(jì)
-舉例：標(biāo)桿企業(yè)的人力需求配置
課堂練習(xí)：人力規(guī)劃大綱設(shè)計(jì)

二、人才標(biāo)準(zhǔn)制定
-導(dǎo)入：IRMA崗位職責(zé)解碼方法論
-什么是職位分析？
-職位分析的內(nèi)容
演練：職位分析與崗位設(shè)計(jì)
-冰山模型與人才畫像
-經(jīng)歷考察的核心技巧
舉例：華為對(duì)干部選拔的經(jīng)驗(yàn)要求
實(shí)操：如何清晰描述職位說明書
總結(jié)：典型崗位的高績(jī)效素質(zhì)特征

三、人才招募——吸引符合的人才
案例導(dǎo)入：用人單位的困惑
-企業(yè)不同發(fā)展階段的人才吸引策略
-人才招募的基本原則
-招募流程設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
-如何提升招聘流程效率，盡快完成招聘任務(wù)？
案例：非知名企業(yè)如何建設(shè)招聘渠道？
案例：如何降低爽約率，提高預(yù)約成功率

四、人才篩選——識(shí)別優(yōu)秀的人才
案例：先看問題……
-面試最容易犯的8個(gè)錯(cuò)誤
-面試流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
-各種面試方法場(chǎng)景應(yīng)用比較
四要素：考官如何有效識(shí)別應(yīng)聘者？（資格+技能）
實(shí)操：BEI訪談法+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
-面試中的典型誤區(qū)及對(duì)策

五、人才梯隊(duì)建設(shè)
-什么是人才供應(yīng)鏈
-什么是繼任管理
-繼任管理要解決的四個(gè)核心問題
-繼任管理成功運(yùn)行的四大保障
-公司戰(zhàn)略與TSP人才繼任計(jì)劃
-繼任者的識(shí)別與IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

人力規(guī)劃與甄別課程