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戰(zhàn)略人力資源管理課培訓

課程對象：董事長、總經理、副總經理等高管

課程大綱:
一、引論：新經濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉型
1、十三五期間的經濟新形勢
2、新經濟下企業(yè)面臨的六大問題
3、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉型
4、戰(zhàn)略落地，我們還需要什么？
二、企業(yè)所必須面對的戰(zhàn)略命題
1、企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境：政策與環(huán)境、產業(yè)合作、行業(yè)競爭、消費者
2、小問卷調查：各位眼中，最重要的戰(zhàn)略問題有哪些？
3、漢哲研究：企業(yè)戰(zhàn)略問題庫-對比
4、基于對企業(yè)戰(zhàn)略問題的共同看法，我們來討論：戰(zhàn)略對于人力資源管理的要求
三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇對于人力資源和人力資源管理的現(xiàn)實要求
1、對于人力資源的要求
2、對于人力資源管理的要求
3、研討：企業(yè)戰(zhàn)略對于人力資源和人力資源管理的要求
4、問題聚焦與原因分析
四、戰(zhàn)略人力資源管理（SHRM）的內涵與實踐
1、戰(zhàn)略人力資源管理的概念
2、SHRM的特征（人力的戰(zhàn)略性、人力的系統(tǒng)性、管理的戰(zhàn)略性、管理的目標導向性）
3、SHRM的不同派別和關注要點
五、如何構建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系
案例：華為的人力資源管理
SHRM體系架構圖
5.1、人力資源管理哲學與政策
人力資源管理的外部環(huán)境和輸入條件
人力資源管理理念與管理思想
戰(zhàn)略人力資源管理模式的選擇
人力資源規(guī)劃如何做（案例）
企業(yè)文化如何落地到人力資源管理（案例）
分層分類的人力資源管理如何實現(xiàn)（案例）
基于崗位和能力的人力資源管理如何實現(xiàn)（案例）
5.2、人力資源管理實踐與技術
崗位管理（案例）
招聘（案例）
培訓與人才培養(yǎng)（案例）
績效管理（案例）
薪酬與激勵機制管理（案例）
能力體系管理（案例）
員工職業(yè)規(guī)劃與員工滿意度管理（案例）
5.3、人力資源管理組織與平臺
人力資源管理組織建設（案例）
人力資源工作制度與流程（案例）
人力資源管理團隊的專業(yè)度（案例）
人力資源信息化平臺（案例）
5.4、SHRM：全時、全員的人力資源管理
各級管理者人力資源管理意識的建設
人力資源技術與方法的熟練
人力資源管理的責任與意愿
5.5、SHRM：各體系如何有機聯(lián)動
戰(zhàn)略聯(lián)動
體系聯(lián)動
案例：聯(lián)想人力資源體系構建
六、戰(zhàn)略人力資源管理：基于未來的競爭要素
企業(yè)在人力資源管理方面的普遍問題
與眾不同、脫穎而出、強勢增長靠什么？

戰(zhàn)略人力資源管理課培訓