人才盤點與人才梯隊建設
發(fā)布時間:2025-04-11 15:03:55
講師：鄧雨薇 瀏覽次數：2906
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：鄧雨薇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點與培訓體系
課程背景：
人才盤點與人才體系建設的目的是為企業(yè)績效改善與效益服務，人力資源部應該從技術上實現(xiàn)此訴求。而勝任力建模與人才畫像是人才盤點的技術前提。
行業(yè)領先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數據進行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取*績效，你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔，同時清楚有沒有把合適的人配置到合適的崗位上。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。
為提升HR管理競爭優(yōu)勢，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過實際案例，從實戰(zhàn)角度講解如何通過人才盤點用數據說話，并有效制定“人力資源配置的方案”、勝任力建模的流程與技術，如何呈現(xiàn)人才畫像的方法。
課程收益：
1、 掌握人才盤點報告的標準模版如何設計
2、 數據分析在人力資源管理決策中的應用
3、 勝任素質模型如何建立方法工具與流程
4、 人才畫像的模版支持企業(yè)人才地圖建設
課程對象：專業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者
課程大綱
導入：
1、 探索：我公司人才管理的滿意度打分
2、 關于人才盤點與勝任力建模的戰(zhàn)略意義
第一講：模板篇：組織如何做人才盤點
一、人才數量盤點工具指標
1、 六大關鍵數量指標（報告模板）
2、 小心平均數的誤區(qū)
3、 人力資源數據挖掘
二、人才流動盤點工具指標
1、 六大流動指標的科學計算（報告模板）
2、 如何降低員工流失率
3、 員工流動管理與晉升
三、人才結構盤點工具指標
1、 六大結構指標的說明書（報告模板）
2、 慧眼看格局的HR
工具：*博士理論
四、人才效能盤點的工具指標
1、 六大人效的指標（報告模板）
2、 企業(yè)人效的計算公式
案例：哪家企業(yè)的人效更高
模板1：企業(yè)目前人數統(tǒng)計的6大模板與計算公式
模板2：企業(yè)目前人員流動的8大模板與計算公式
模板3：企業(yè)目前人員結構的6大模塊與計算公式
模板4：企業(yè)目前人員效能的6大模塊與計算公式
第二講：操作篇：組織如何做人才體系建設
一、組織現(xiàn)有人力資源管理的SWOT分析
1、 SWOT
小組探討：以本組織為案例進行研討
2、 聯(lián)系業(yè)務進行深入探索
二、組織人才優(yōu)化方式：外部引進
1、 基于組織戰(zhàn)略的人才引進與招聘
2、 新業(yè)務與人才引進方案深度捆綁
3、 實力派新進人才替代資深老員工
三、組織人才優(yōu)化方式：挖掘員工潛力的工具
1、 根據企業(yè)的管理成熟度進行落地使用
2、 根據企業(yè)的真實現(xiàn)狀進行差異化講解
工具1：主觀發(fā)現(xiàn)法
工具2：職業(yè)周期法
工具3：興趣與能力矩陣
工具4：特質論與適應論
工具5：人才地圖與人才池
工具6：企業(yè)文化
工具7：測評法
第三講：探索篇：人才勝任力如何建模
一、勝任力如何建模
1、 勝任力的鼻祖：麥克利蘭大師素質冰山模型
2、 通用勝任力模型與專用勝任力模型
3、 提煉勝任力的十項技術
4、 勝任力評價中心的5項測試
二、以組織真實崗位進行勝任力演練
1、 手把手教會你如何構建勝任力模型
2、 現(xiàn)場組建訪談小組-標準表格
3、 關于訪談提綱的打磨——標準表格
4、 每組呈現(xiàn)自己的案例崗位建模
三、如何構建人才畫像
1、 人才畫像的構成有哪些元素
2、 人才畫像的應用領域有哪些
3、 哪些崗位適合做人才畫像
4、 每組選取案例崗位
四、分組操作
1、 本企業(yè)崗位1的人才畫像
2、 本企業(yè)崗位2的人才畫像
人才盤點與培訓體系
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/285693.html
