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組織設(shè)計與人才管理培訓(xùn)

 

課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、CHO等中高管

 

 

課程背景

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的近20萬員工、通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、終端、云業(yè)務(wù)、智能汽車、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字能源等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。

任正非曾說過：“人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素。”而組織設(shè)計與人才管理是人力資源管理的核心部分。

本課程系統(tǒng)介紹了標(biāo)桿企業(yè)組織設(shè)計與人才管理的理念與實(shí)踐，如何基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略訴求，進(jìn)行組織設(shè)計，建立支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織管理體系，并通過人才規(guī)劃，識別和明確戰(zhàn)略所需的內(nèi)、外部人才類型和要求，結(jié)合內(nèi)、外部人才供應(yīng)的觀察與分析，實(shí)施人才工程，基于“選用流育留管”的人才管理邏輯，提供滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要的干部人才隊(duì)伍。對于企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)和挑戰(zhàn)，做好組織設(shè)計與人才管理工作，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和商業(yè)成功，有很好的啟發(fā)和借鑒作用。

 

課程收益

幫助企業(yè)管理者：

1、了解標(biāo)桿企業(yè)的組織管理理念

2、了解標(biāo)桿企業(yè)的組織設(shè)計方法

3、了解標(biāo)桿企業(yè)的人才觀

4、了解標(biāo)桿企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)

5、了解標(biāo)桿企業(yè)的人才管理機(jī)制和成功實(shí)踐

6、對于企業(yè)如何結(jié)合自身業(yè)務(wù)和挑戰(zhàn)，做好組織設(shè)計與人才管理，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和商業(yè)成功，啟發(fā)管理思考

 

課程大綱

第一部分：標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)成功的秘密

1、 標(biāo)桿企業(yè)概覽

2、 標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展的歷史演變

3、 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)成功的秘密

4、 支撐戰(zhàn)略人力資源管理的工具

5、 標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)架構(gòu)

 

第二部分：組織管理

1、組織管理概述

-從戰(zhàn)略到組織管理 

-組織定義

-組織類型

-組織管理整體架構(gòu)

2、組織設(shè)計管理

-組織設(shè)置原則 

-組織設(shè)計方法

-理解戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)訴求

-現(xiàn)狀分析 

-高階設(shè)計

-詳細(xì)設(shè)計 

-變革實(shí)施與優(yōu)化 

3、組織規(guī)模管理

-組織規(guī)模管理管什么

-如何做好組織規(guī)模管理

-組織規(guī)模管理原則

-組織規(guī)模管理方法

4、組織績效管理

-組織績效管理的目的及工具

-組織績效管理的要求

-組織績效管理程序

-目標(biāo)制定

-過程跟蹤

-結(jié)果評估

-結(jié)果應(yīng)用

5、職位管理

-職位管理的基本理念

-標(biāo)桿企業(yè)職位管理實(shí)踐

-職位設(shè)置與分析

-職位分類

-職位評估

6、組織管理問題研討

 

第三部分：人才管理

1、人才管理概述

-人才管理的常見問題

-標(biāo)桿企業(yè)人才管理的幾個基本理念

-標(biāo)桿企業(yè)人才管理演進(jìn)路徑

-標(biāo)桿企業(yè)人才管理整體架構(gòu)

2、標(biāo)桿企業(yè)人才觀

-標(biāo)桿企業(yè)如何看待人才

-隨著業(yè)務(wù)的演進(jìn)，“標(biāo)桿企業(yè)如何看待人才”在持續(xù)豐富和發(fā)展

-“標(biāo)桿企業(yè)如何看待人才”的主要視角

-標(biāo)桿企業(yè)的人才觀

3、標(biāo)桿企業(yè)人才結(jié)構(gòu)

-標(biāo)桿企業(yè)人才如何構(gòu)成

-開放型的雙金字塔人才結(jié)構(gòu)

4、人才管理機(jī)制

-人才規(guī)劃與人才標(biāo)準(zhǔn)

人才規(guī)劃：如何通過人才規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人才管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略銜接。

人才標(biāo)準(zhǔn)：我到底需要什么樣的人才（澄清期望）。

-干部標(biāo)準(zhǔn)

-專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

-人才管理基本指導(dǎo)原則

-人才管理解決方案

-運(yùn)營支撐

5、標(biāo)桿企業(yè)人才管理實(shí)踐

基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務(wù)邏輯：

-人才選拔

-人才獲取

-專業(yè)任職資格管理

-干部考察

-干部繼任管理

-干部任命

-人才使用

-關(guān)鍵崗位上崗管理

-個人績效管理

-人崗匹配

-不合格調(diào)整

-人才流動

-指令性調(diào)配

-內(nèi)部人才市場

-人才發(fā)展

-新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)

-在崗賦能發(fā)展項(xiàng)目

-干部上崗90天轉(zhuǎn)身

-高級管理研討

-經(jīng)理人反饋計劃MFP

-人才激勵

-工資管理

-獎金管理

-長期激勵管理

-福利管理

-非物資激勵

-人才監(jiān)管

-人才監(jiān)管的業(yè)務(wù)框架

-干部監(jiān)察&彈劾

6、人才管理問題研討

 

講師簡介

杭 峰

原華為管理培訓(xùn)學(xué)院資深顧問

原華為多個部門人力資源部部長

前華為全球銷售與服務(wù)體系組織管理部部長

華為績效管理變革項(xiàng)目核心成員

25年華為公司工作經(jīng)歷

工作經(jīng)歷：

杭峰老師是華為擁有25年工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源專家，曾任全球銷售與服務(wù)體系人力資源部組織管理部部長、績效與任職管理部部長，建立了全球區(qū)域組織績效管理體系及員工個人績效管理體系，10年一線業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，10年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，3年培訓(xùn)/咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。目前擔(dān)任華為管理培訓(xùn)學(xué)院資深顧問，曾給包括電信、銀行、保險、地產(chǎn)、制造、交通、食品、快遞/物流、石化、電力、汽車、醫(yī)藥等行業(yè)在內(nèi)的多家大型國企、民企（世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)企業(yè)，如中國移動、中國郵政、招商銀行、萬科等）以及政府部門有過授課/咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

 

組織設(shè)計與人才管理培訓(xùn)