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組織目標(biāo)管理課程

課程背景
最原本的*思想，最真知灼見的目標(biāo)管理解讀，從來不因?yàn)榱餍卸鲜鼙?，?jiān)持有效才是根本。
嚴(yán)格地說，是在1954年《管理的實(shí)踐》一書誕生之日起，這個世界才有了目標(biāo)管理一詞。而目標(biāo)管理從*發(fā)明開始談起，也就再也沒有新鮮可言，即使到今，KPI把某某公司作死了，被大面積公司唱衰，OKR快速的興盛，哪又如何？其根源還是*的MBO才是根本，從來沒有在此基礎(chǔ)上有什么新鮮事，雖然時代已然過去了半個多世紀(jì)。
平心而論，管理學(xué)家稱謂目標(biāo)管理就是企業(yè)管理。那是因?yàn)槟繕?biāo)管理用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，高效率地實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。具體而言，它是一種通過科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評價(jià)來實(shí)施組織管理任務(wù)的過程。管理者必須了解企業(yè)目標(biāo)，他需要達(dá)到什么樣的績效，而上級也應(yīng)該知道他應(yīng)該要求和期望他有什么貢獻(xiàn)，并據(jù)此評判他的績效。
目標(biāo)管理無疑可以在企業(yè)管理實(shí)踐中的充分應(yīng)用到每一個環(huán)節(jié)，每一層級，每一個人，同時為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)績效，同時也向企業(yè)提出了相應(yīng)的要求。本課程將幫助企業(yè)管理者解決這一難題，做好企業(yè)中的目標(biāo)管理與自我控制。自我控制是MBO的精髓，從未改變過。

課程目標(biāo)
本課程通過對企業(yè)管理的目標(biāo)分析，管理者自身目標(biāo)，知識型工作者的目標(biāo)揭示，正確理解企業(yè)管理中各環(huán)節(jié)目標(biāo)的把握與分解，做到自我控制與有效執(zhí)行。

課程內(nèi)容
第一部分：認(rèn)識*的目標(biāo)管理
目標(biāo)與目標(biāo)管理的認(rèn)識
計(jì)劃性的四問
目標(biāo)管理的作用
成果的框架
目標(biāo)管理SMART
案例分析

第二部分：目標(biāo)管理與自我控制
目標(biāo)管理者的定位
企業(yè)以什么為目標(biāo)
組織“統(tǒng)一”的理解
自我控制的提示
企業(yè)目標(biāo)的領(lǐng)域分類
目標(biāo)管理工具方法
案例分析：世界500強(qiáng)公司的目標(biāo)管理
過程目標(biāo)的衡量

第三部分：運(yùn)用KPI還是OKR（可調(diào)整講授）
KPI與OKR
KPI的基礎(chǔ)是BSC
企業(yè)運(yùn)用KPT的弊端
OKR解析
OKR的應(yīng)用原則及流程
OKR交流形式
OKR實(shí)施的周期
OKR實(shí)施的流程
制定OKR 原則與關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析
OKR示例表格
OKR基石：打造開放透明的溝通文化

第四部分：目標(biāo)管理的運(yùn)用
組織目標(biāo)管理流程
與上司目標(biāo)溝通的工具
個人報(bào)目標(biāo)草案的要點(diǎn)
制定目標(biāo)步驟
與員工達(dá)成目標(biāo)一致的要點(diǎn)

第五部分：企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)管理的要點(diǎn)
目標(biāo)管理的誤解
如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
審核下屬目標(biāo)草案的要點(diǎn)
與下屬匯談準(zhǔn)備與事宜
行動計(jì)劃

第六部分：集中總結(jié)與答疑
大師雖身已離去多年，但他的思想從未老去被人遺忘，而是不斷更新，即使時光更迭，你我都已不再年輕，人文越發(fā)個性與凸顯進(jìn)步，但基于人性的尊重與理解，大師提出的目標(biāo)管理與自我控制，才是管理中的真正哲學(xué)。

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