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企業(yè)全面風險體系與落地課程

 

課程背景

企業(yè)的風險管理是每個企業(yè)工作中底部力量，提高企業(yè)經營管理水平、風險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現具有重要意義。

本課程根據多年500強企業(yè)實戰(zhàn)經驗提供風險管理和內部控制服務的*實踐總結，從實際操作的角度出發(fā)，系統地介紹全面風險管理體系精髓，并以案例詳細說明構建全面風險管理體系的每一步驟，努力將多年來對全面風險管理體系構建工作的經驗完整地分享給廣大學員。引導學員了解掌握全面風險管理中的一系列理念及操作方法，使內控制度真正成為企業(yè)的保護傘，而不是一紙空文。疫情讓我們更加清醒意識到，風險管理與內部控制應該成為一種長效機制。

 

課程收益

【系統闡述風險管理體系精髓】——從“整體框架”到“業(yè)務層次“對全面風險管理的設計和評價進行了系統的闡述和講解，引入國際*的全面風險管理理論財務領導者的戰(zhàn)略思維定位

【識別、診斷并改進風險管理缺陷】——引導學員診斷企業(yè)風險管理缺陷，評價風險管理效果并進行改進

【識別、分析潛在風險】——引導學員識別、分析企業(yè)的組織中的潛在風險，了解、判斷企業(yè)經營管理狀況和風險管理要求的相關子系統

【系統梳理、評估風險關鍵環(huán)節(jié)/控制點】——梳理、評估組織運行過程中的主要風險、關鍵環(huán)節(jié)和關鍵控制點，并辨析與每一個關鍵環(huán)節(jié)和關鍵控制點相關的有效的控制措施

【學以致用】明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)情況的全面風險管理系統

 

培訓對象：企業(yè)財務及其他部門中高級管理人員，風險管理及內審相關從業(yè)者及管理者

 

課程大綱：

一、 國際*的風險管理體系

1、什么是風險？風險三要素

2、對待風險控制的態(tài)度

-海恩法則

3、風險內控意識調查-正確的風險觀

4、什么是風險管理

-薩班斯法案、COSO

5、COSO模型及其發(fā)展、COSO對風險管理的定義

6、風險管理框架

7、國內企業(yè)全面風險管理指引

海外合規(guī)《企業(yè)境外經營合規(guī)管理指引》

-風險管控進入中共*最高層公報

-風險管控成為國有企業(yè)領導履職的法定責任

-風險管控失效成為國有企業(yè)責任追究的重要因素

風險管控對企業(yè)經營的價值：活得明白/活得更久

 

二、 如何有效開展風險管理【工具】全面風險管控工具

1、風險控制的長效運行機制

2、風險管理與內部控制工作程序 -閉環(huán)運行，持續(xù)運行、監(jiān)督改善

3、構建合理的風控組織架構-

-風險管控“三道防線”

-縱向到底和橫向到邊的立體網狀的風險管控組織機構

4、風險識別與評估 

-風險識別 

-風險分析 

-風險評價 -標準應當差異化、本地化從/定量和定性兩個角度對企業(yè)各類風險進行分析排序:- 德爾菲調研，離散度分析/根據最終確定風險等級及排序繪制風險坐標圖

5、風險坐標圖 

6、風險清單

7、價值鏈分解細化 – 從管控層面面到操作層面

風險與業(yè)務流程匹配

8、風險監(jiān)控預警

-確定監(jiān)控預警方式

-設計監(jiān)控預警指標

-確定監(jiān)控預警閥值

-風險監(jiān)控預警處置

案例——華為基本法詮釋風險管理的價值

 

全課程總結及我的行動計劃

1、接下來我們公司需要在哪些方面進行調整？

2、調整的具體行為和做法有哪些？

3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況？

4、如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成部門及企業(yè)目標

 

企業(yè)全面風險體系與落地課程