課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
DISC行為溝通培訓
【學習總目標與收益】
培訓后,學員能夠:
說明自身DISC行為風格的優(yōu)勢與劣勢,辨識日常主要溝通對象的行為風格
描述與不同行為風格溝通的要點,例舉溝通情感賬戶的存取行為
解釋行為風格在團隊中的協(xié)作合原則,說明自我調(diào)適的方法
應用所學分析自身日常溝通案例,找出可改善點,制定行動計劃
通過課堂所學,學員能認識自身和溝通對象的行為風格類型及特點,做到有意識的自我調(diào)適,運用相應的方式方法與之溝通,從而提升溝通能力和人際關系,改善組織內(nèi)外的溝通和協(xié)作效果。
學習成果通過課堂練習及綜合演練證明達成及評估。
【適合學員】
需要提升溝通技巧的人士
需要加強自我認知的人士
【課程大綱】
第一部分 基本概念與導入
練習:自身溝通困惑案例
一、 溝通的定義
二、 DISC行為風格簡介
1. 行為風格理論簡介
2. DISC行為風格自測
3. DISC的內(nèi)核矩陣
第二部分 DISC行為風格的特點與辨識
一、 DISC行為風格的特點
1. D掌控型風格的優(yōu)勢、劣勢、壓力源
2. I影響型風格的優(yōu)勢、劣勢、壓力源
3. S支持型風格的優(yōu)勢、劣勢、壓力源
4. C遵從型風格的優(yōu)勢、劣勢、壓力源
二、 DISC行為風格的辨識
1. DISC的快速辨識方法(肢體表情、語音語調(diào)、口頭禪)
2. 練習:確認身邊主要溝通對象的DISC行為風格
三、 認識自我,了解伙伴
1. 活動:“他人眼中的我”
2. 練習:“自評與他評的對比啟示“
第三部分 DISC行為風格的溝通協(xié)作與自我調(diào)適
一、 與不同風格溝通的要點:用他們喜歡的方式來溝通
1. 與D溝通的要點
2. 與I溝通的要點
3. 與S溝通的要點
4. 與C溝通的要點
二、 溝通的黃金法則:情感賬戶的存取款
三、 DISC行為風格的團隊協(xié)作
活動與復盤:團隊合作游戲
四、 DISC行為風格的自我調(diào)適
1. 調(diào)適的意義
2. 不同行為風格的自我調(diào)適建議
第四部分 綜合練習
應用所學,根據(jù)自身案例分析溝通不暢的原因并制定改善行動計劃
第五部分 課程小結
一、 復習與答疑
二、 學習資源推薦
DISC行為溝通培訓
轉載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/289914.html
已開課時間Have start time
- 黃震煒
溝通技巧公開培訓班
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 有效溝通技巧 張譯
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 溝通式管理 廖衍明
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
溝通技巧內(nèi)訓
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 四把鑰匙--團隊高品質(zhì)溝通 程平安
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 銷售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 《非暴力溝通》 張瑞陽