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總裁績(jī)效管理課程

課程說(shuō)明：
二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對(duì)人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績(jī)效管理與績(jī)效考核！企業(yè)管理必須以績(jī)效為綱，才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！
我們都說(shuō)，績(jī)效管理與考核是公司投資回報(bào)率*的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)真正做績(jī)效考核與績(jī)效管理的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。
如何建立起一整套公平科學(xué)的績(jī)效管理與考核體系，使企業(yè)活力無(wú)限，使員工士氣高漲，是擺在各企業(yè)面前的一個(gè)大問(wèn)題。作為總裁，首先就應(yīng)該成為績(jī)效管理高手，才能夠真正帶領(lǐng)企業(yè)作強(qiáng)做大！

課程綱要：
第一講  企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱
績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
績(jī)效管理對(duì)企業(yè)重大價(jià)值
典型案例分析與問(wèn)題探討

第二講  全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵
績(jī)效考核與績(jī)效管理區(qū)別
系統(tǒng)的全面透視績(jī)效管理
績(jī)效管理的七大核心循環(huán)

第三講  績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵
績(jī)效計(jì)劃制定的基本原則
績(jī)效計(jì)劃制定的核心內(nèi)容

第四講  績(jī)效管理重要環(huán)節(jié)：績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性
績(jī)效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對(duì)策略
做個(gè)稱職的輔導(dǎo)型的總裁

第五講  績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績(jī)效考核
績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵
績(jī)效考核設(shè)計(jì)基本原則
績(jī)效考核成功核心關(guān)鍵
績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
典型案例分析問(wèn)題探討
績(jī)效考核常用重要方法

第六講  績(jī)效考核常用方法：KPI體系
有效構(gòu)建KPI考核指標(biāo)體系
KPI考核指標(biāo)的設(shè)定方法
典型案例分析與問(wèn)題探討
KPI績(jī)效考核體系的建立

第七講  績(jī)效管理的生命線：績(jī)效反饋
重視績(jī)效管理生命線
績(jī)效反饋的具體方法
績(jī)效考核的面談工作
成功績(jī)效面談的技巧

第八講  績(jī)效考核結(jié)果分析與運(yùn)用
如何發(fā)揮考核的*功效
績(jī)效考核結(jié)果分析與管理
典型案例分析與問(wèn)題探討
績(jī)效考核與薪酬關(guān)聯(lián)技術(shù)

第九講  績(jī)效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與成功要點(diǎn)
績(jī)效管理的成功基本要點(diǎn)
績(jī)效為綱，締造企業(yè)騰飛

總裁績(jī)效管理課程