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項(xiàng)目類別： 經(jīng)營決策管理類沙盤。
項(xiàng)目性質(zhì)：小組競技 
項(xiàng)目任務(wù)：使本企業(yè)的利潤*化
適合人群：中層及以上管理者。
適宜培訓(xùn)人數(shù)：12-36人
*培訓(xùn)人數(shù)：36人
培訓(xùn)時(shí)間：1天-2天
項(xiàng)目簡介：
每小組模擬組建公司，從購買原料開始到年終結(jié)算收益為止，體驗(yàn)生產(chǎn)型企業(yè)的全部經(jīng)營流程和資源管理，學(xué)會(huì)管理經(jīng)營中的各種風(fēng)險(xiǎn)。小組人員分別擔(dān)任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理等角色，經(jīng)過3-6年的模擬經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤*化。實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤*，成本*。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、通過體驗(yàn)訓(xùn)練學(xué)員：戰(zhàn)略制定、營銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、基于信息管理的思維；
2、全面提高學(xué)員綜合素質(zhì)：提升思考格局，樹立全局觀念、加強(qiáng)各個(gè)部門之間團(tuán)隊(duì)協(xié)作、認(rèn)識(shí)自己的工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的影響。 

項(xiàng)目流程：
1、分組和分工：
分組：每個(gè)小組代表一個(gè)企業(yè)，每組6人，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。
分工：公司總經(jīng)理；財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO、財(cái)務(wù)助理；生產(chǎn)總監(jiān)；采購總監(jiān)；營銷總監(jiān)。
2、簡述商戰(zhàn)地圖內(nèi)容，發(fā)放道具。運(yùn)營規(guī)則的講解，競標(biāo)規(guī)則講解。
4、按照引導(dǎo)年運(yùn)營流程進(jìn)行操作練習(xí)，熟悉整個(gè)流程。最后學(xué)員要學(xué)會(huì)計(jì)算年度損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。
5、模擬經(jīng)營流程：
       每家模擬公司進(jìn)行3-6年的模擬經(jīng)營。
每個(gè)小組都擁有等同的資金、設(shè)備和固定資產(chǎn)。通過用現(xiàn)金為企業(yè)作廣告，從市場上贏得訂單，用現(xiàn)金購買原材料和新生產(chǎn)線，投入生產(chǎn)，完工交貨，從客戶手中獲得現(xiàn)金，用現(xiàn)金開發(fā)新的產(chǎn)品和新的市場，用現(xiàn)金支付各種費(fèi)用。當(dāng)資金短缺時(shí)可向銀行申請(qǐng)貸款，或?qū)?yīng)收帳款貼現(xiàn)。經(jīng)過3-6年的經(jīng)營，最終根據(jù)每個(gè)企業(yè)的凈利潤多少評(píng)出優(yōu)勝企業(yè)。 
6、每個(gè)模擬經(jīng)營年結(jié)束后，每家公司進(jìn)行年末總結(jié)會(huì)議。總結(jié)上年的得失，并制定下一年的經(jīng)營策略。

項(xiàng)目收益：
    體驗(yàn)：“在快樂中學(xué)習(xí)”，游戲形式的體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值。 
    認(rèn)識(shí)： “在參與中學(xué)習(xí)”，快速實(shí)現(xiàn)由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。 
    反思： “在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，不斷發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢和不足，不斷調(diào)整，從而迅速用于實(shí)際工作。 
項(xiàng)目特色：
精：涵蓋了市場上經(jīng)營模擬沙盤的精華內(nèi)容，也適合非管理層的人員了解企業(yè)運(yùn)作過程。
簡：簡化操作步驟、提高效率，上手容易。
要：所有企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤的關(guān)鍵要素都可以體現(xiàn)。

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