課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習沖突解決
課程介紹(Introduction)
隨著國民經濟的蓬勃發(fā)展,中國不可回避的成為世界上前景看好的最后一片經濟消費和競爭的市場,世界五百強大量擁入、國有企業(yè)改制、中小企業(yè)關停并轉、大學生不斷的擴招、軍隊大量精簡、企業(yè)員工大量下崗、大量農民擁入城市、企業(yè)員工職業(yè)素質競爭等,造成在整個社會中人與人,人與組織之間的沖突加劇,沖突太強烈影響身心健康和人際關系,沒有沖突又沒有生氣,適當的建設性沖突又能產生危機感,壓力感和創(chuàng)新力,必須尋找化解與轉化的方法,本課程就是圍繞這一話題而展開,從理論和實踐的結合部入手,將深奧的理論通俗化,化腐朽為神奇--重在實戰(zhàn),簡明扼要的向大家介紹實用的思路、方法和工具。
課程目標:(Targets)
精進智能、解決沖突
化解分歧、創(chuàng)造和諧
培訓對象(Participants)
1.企業(yè)中高層經理及項目主管
2、總裁班、職業(yè)經理人班
課程主體內容(Mainpoints)
一、揭開面紗-沖突透視之鏡
1、沖突與沖突管理
1)什么是沖突
2)什么是沖突管理
3)沖突的特點
2、沖突的誘發(fā)與控制
1)沖突過的層次與類型
2)沖突誘發(fā)與控制鏈條
二、易合共贏-沖突解決之道
1、分歧沖突之解決模型
1)維持和諧–克制
2)避免爭執(zhí)–回避
3)向正確低頭–妥協(xié)
4)力爭主動-競爭
5)創(chuàng)新方法–合作
2、職場分歧與沖突解決
1)如何解決與上司之間的沖突
2)如何解決與同事之間的沖突
3)如何解決與下級之間的沖突
三、邁向和諧-沖突化解之法
1、情緒的控制與調節(jié)
1)情緒的來源與表現(xiàn)
2)情緒的特點
3)11種情緒認知與自我調節(jié)
4)如何掌控自己的情緒
2、商務沖突化解妙方
1)沖突控制的三大關鍵
2)沖突化解的錦囊妙計
3)易合共贏的六大訣竅?
培訓方法(Methods)
培訓師主講、輔以錄像、練習、案例分析
參訓人員(Number)
50人
課程需要用具
會議室適當大一些,課桌一張/兩個無線麥克風,音響很好
投影儀及幕布一套/白板一個、白板筆兩只、板檫一個
學員胸牌或桌簽每人一個,寫上姓名/學員名單及基本資料詳細一份
準備5本管理書籍做獎勵(課程進行中要發(fā)給積極參與的學員)
學習沖突解決
轉載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/291611.html
已開課時間Have start time
- 李旭升
溝通技巧公開培訓班
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 有效溝通技巧 張譯
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 溝通式管理 廖衍明
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
溝通技巧內訓
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 銷售360度內外溝通技巧 曹勇
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 《非暴力溝通》 張瑞陽