課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面運營沙盤實戰(zhàn)課程
課程簡介
《企業(yè)全面運營沙盤實戰(zhàn)》課程是檢討和訓練團隊系統(tǒng)思考和系統(tǒng)管理能力的專業(yè)沙盤課程，通過深度挖掘，對可能出現(xiàn)的信息、預測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題進行
多角度分析，在尋找解決方法的同時，透視團隊工作的固有習慣，。透過活動的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用對團隊或組織的影響及破壞，運用團體游戲體驗的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的本質，而讓學員親身體會問題所在，并找到卓有成效的解決方法。該課程目前已經被列入清華大學EMBA課程、復旦大學EMBA課程、鄭州大學MBA課程、同時被多家公司采用作為內訓課程。根據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認沙漠掘金與自己平時的行事方法吻合度極高。這一版本的模擬課程，可以讓你對企業(yè)運行管理與財務之間的關聯(lián)，建立全盤的理解。尤其對于那些沒有全面的企業(yè)經營經驗和沒有財務背景的學員，該課程能讓他們充分理解各種財務概念和術語在實際經營活動中的真正含義。
課程收益
一、提升企業(yè)員工的系統(tǒng)思考能力
因為信息化和經濟全球化使整個世界鏈接成為了一個復雜的大系統(tǒng)，這個復雜的大系統(tǒng)是不斷變化的，而且變化具有快速、跳躍、復雜和不確定性等特點，與過去的變化有顯著的區(qū)別，這個時代的人必須學會系統(tǒng)思考，特別是領導一個地區(qū)、一個單位的領導，可以說不會系統(tǒng)思考就不可能做好工作。
二、提升企業(yè)員工的戰(zhàn)略決策意識和對信息的甄別辨識能力
企業(yè)戰(zhàn)略就是指組織為了實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內部條件和外部環(huán)境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。通俗地理解：戰(zhàn)略就是做正確的事，戰(zhàn)術就是正確地做事。最為企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)領導如何做正確的事，員工在執(zhí)行過程中如何正確的做事，成為企業(yè)決勝市場的前提。
三、深刻體驗企業(yè)在發(fā)展過程中的關鍵要素
企業(yè)發(fā)展中的核心關鍵要素：企業(yè)判斷決策力、企業(yè)組織整合力、企業(yè)文化渲染力、企業(yè)品牌影響力、行業(yè)資源整合力、商業(yè)模式競爭力六大核心要素，在培訓活動中相得益彰。使參與人員感知企業(yè)發(fā)展過程中每個環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性。
四、感受企業(yè)在組織變革中團隊角色定位
企業(yè)高層的角色定位對一個企業(yè)是至關重要的，無論是從職責還是能力角度來看，這都需要一系列的角色才能勝任。不僅如此，公司中層和普通員工也必須實現(xiàn)完美的角色組合。為此，必須從管理層開始就打造角色組合。
五、使參與學員深刻體會到以效果結果為導向的工作作風
工作要以效果為導向做計劃，準確的分析和判斷有價值的信息，經常去推測發(fā)展的”可能性“，并明確”什么是可能“對計劃/行動影響的重要性。
課程目標
提高中高級經理的決策能力及戰(zhàn)略管理能力；
理解市場導向基礎上的戰(zhàn)略管理與財務管理；
認識各種決策與投資策略的市場效果；
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗擔當總經理的感受；
理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響；
了解資金在公司內如何流動，以及資金分配的重要原則；
認識變現(xiàn)計劃與投資計劃的重要性，不斷調整投資策略；
學習重要的財務知識和技術，包括了解和分析各種財務報表；
學習如何控制成本與費用，根據(jù)目標利潤法制定經營計劃；
理解并學會溝通與協(xié)作，培養(yǎng)部門間的協(xié)作精神和團隊精神；
學習提高自我管理能力（時間管理、信息處理、精益管理、角色定位等）；
培訓大綱：
企業(yè)成功的三大要訣
使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景
企業(yè)的贏利模式分析
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型
如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同
從公司戰(zhàn)略到部門目標
中高層管理者的七把金鑰匙
PDCAM閉環(huán)管理
平衡計分卡在戰(zhàn)略實施中的運用
中高層管理團隊的*法則
團隊目標的設立
運作方法的改善
團隊關系的深化
領導駕馭能力提升
人格特質對組織行為的影響
DISC的四大特性
如何做個省心省力的領導者
管理能力綜合提升
競爭壓力下的理性決策
快速掌握企業(yè)三大財務報表及關鍵指標分析
成功管理者必備的三大核心能力
培育屬于管理者自己的管理思想。
企業(yè)全面運營沙盤實戰(zhàn)課程
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/291839.html
