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人才盤點工具培訓課

學員：CEO/P/VP/事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)/經(jīng)理/HRD/HRM/HRBP/組織發(fā)展經(jīng)理/COE專家

課程目標與收獲
免費獲得3個人才評估工具
記住人才盤點的四種方法
學習快速梳理高潛力人才的方法
學習快速梳理繼任者的方法
初步學會觀察法評估人才
體驗職業(yè)溝通工具，愿意開始使用職業(yè)訪談了解員工
對選人、用人、培養(yǎng)人、勵人和留人提供啟發(fā)
開啟專業(yè)HR之路，提升在用人經(jīng)理心目中的專業(yè)形象

課程大綱
一、 識別核心人才
1、組織績效公式
2、四個問題法梳理繼任者
3、練習：完成自己的繼任者名單

二、 人才盤點樣本
1、樣本：某公司高管團隊領導風格盤點圖（DISC）
2、樣本：某公司高管團隊能力現(xiàn)狀盤點圖（優(yōu)勢）
3、樣本：團隊盤點圖(*)
4、盤點案例

三、 人才盤點方法—測評法
1、 測評法—高潛力人才
1)、高潛力人才定義
2)、高預算、低預算、沒預算的三種不同盤點做法
3)、高潛快速盤點法
4)、工具1：職業(yè)價值觀（訓前完成）
5)、工具2：個人量表（訓中完成）
6)、現(xiàn)場人才盤點
2、 測評法—優(yōu)勢與短板
1)、工具3：優(yōu)勢測評（訓前完成）
2)、示范與練習：人才使用說明書
3、 測評法—離職預警名單
1)、工具4: 離職預警工具（訓前完成）
2)、測評解讀與練習

四、人才盤點方法—觀察法
1、日常言行觀察法I—言行轉(zhuǎn)化成能力與特質(zhì)
1)、視頻：人才優(yōu)劣勢觀察
2)、結(jié)合日常觀察和測評結(jié)果而產(chǎn)生的人才發(fā)展計劃
2、日常言行觀察法II—DISC觀察法
1)、DISC四種溝通風格及代表人物
2)、集體練習:特質(zhì)判斷
3)、對不同風格人的激勵手段
4)、與不同風格人的愉快溝通指南表
3、微信頭像觀察法（快速識別版）
4、合影拍照觀察法（快速識別版）
5、筆跡法（簡易識別版）

五、人才盤點方法—反饋法
1、 第三方反饋法
2、 內(nèi)部合作反饋法
3、 360反饋法(現(xiàn)場體驗)

六、 人才盤點方法—訪談法
1、什么叫職業(yè)溝通（Career Talk）
2、職業(yè)倦怠期與職業(yè)溝通頻次
3、角色扮演：職業(yè)溝通 (根據(jù)問題清單樣本)
4、案例：根據(jù)測評結(jié)果進行職業(yè)溝通
5、職業(yè)溝通注意事項

七、 人才盤點會議
1、 人才盤點會的目的
2、 用人經(jīng)理和HR的角色分工、能力和準備資料
3、 九宮格與人才資料樣本
4、 人才盤點會議樣本
5、 人才盤點會議模擬

八、 復習與問答

人才盤點工具培訓課