課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PDCA閉環(huán)目標課程
課程目標：
讓學員掌握最為核心與前沿的基于PDCA的目標管理方法與計劃執(zhí)行技能；
使學員轉換角色、調整思維，從而更好凸顯其在PDCA閉環(huán)管理與任務推進中的核心價值；
快速提升學員作為管理者的計劃制定與統(tǒng)籌能力并輔導其實操掌握，推動團隊績效水平直線提升；
幫助學員掌握不同工作情境中團隊執(zhí)行協(xié)作的方式方法；
使學員掌握執(zhí)行復盤的關鍵技術，不斷提升執(zhí)行效率；
提升參訓學員的目標意識、計劃意識、執(zhí)行意識、協(xié)作意識、復盤意識。
課程對象：中基層管理干部等
課程大綱:
引導教學：潛龍騰淵乳虎嘯谷彼岸花開管理自來
現(xiàn)場互動：目標管理中的關鍵前置要素
第一講：PDCA的外環(huán)基礎-從個人目標管理到團隊目標管理
VUCA時代帶來的目標管理挑戰(zhàn)
二、案例研討：新官上任三把火
二、個人目標管理：愿景規(guī)劃
1、管理者的目標系統(tǒng)建設
2、以終為始的思維方式
案例分享：成功管理者的愿景思維
三、團隊目標管理工作坊
1、戰(zhàn)略解碼：部門目標的科學形成
實操工具：BSC與PBC在閉環(huán)管理中的應用
2、關鍵目標設定中的兩大核心要素
案例分享：某集團新開工目標戰(zhàn)略的設定
3、聚焦關鍵成果
實操演練：如何讓你的工作越來越好
4、細化分解——KPI三維目標分解法
案例分享：80%的工程進度指標為何沒有達成
5、任務目標的設計
案例分享：12月31日之殤
互動討論：SMART原則的全新解讀
6、OKRs在團隊目標管理中的價值
實操工具：OKRs工具表
第二講：PDCA的循環(huán)精進-全流程計劃執(zhí)行與復盤精進
一、制定工作計劃的五個關鍵節(jié)點
1．工作進展后的變化
2．計劃內外部的資源匹配程度
3．流程當中的隱患
4．可能出現(xiàn)的中斷風險
5．備案管理
案例分享：計劃設定的標準
互動研討：計劃調整與資源調配
二、決策實施：運用科學的頭腦
——民主商議還是乾綱獨斷決策是一個科學的過程
1、科學決策背后的底層邏輯
工具演練：科學決策圈2、0
如何評價不同備選方案的性價比
4、最終決策的權重參考
5、互動研討：決策中的感性與理性
三、檢核推進：邁開矯健的步伐
——檢核不是一句口號，它衡量出管理者的績效水平
1、把握方向與有效執(zhí)行
2、E-5W檢核建設標準
3、檢核標準：成果導向VS過程精進
案例研討：客艙服務中的怪事
四、循環(huán)精進：任務進度追蹤與復盤提升
1、任務反饋文化的建立
實操工具：反饋文化建設表
2、復盤操作的關鍵要點
實操工具：團隊復盤法
3、任務進度受阻時的原因分析與預案啟動
案例研討：事故原因出在哪
師生互動：Q&A——學員與講師交流
PDCA閉環(huán)目標課程
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/294417.html
