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學(xué)習(xí)目標(biāo)分解課程

【課程收獲】
1、理解目標(biāo)管理的基礎(chǔ)知識
2、掌握制定工作總目標(biāo)的方法
3、掌握目標(biāo)分解的常用方法
4、掌握目標(biāo)管理的追蹤的方法
5、掌握目標(biāo)管理的考評的方法

【課程對象】
工作負(fù)擔(dān)過重，希望創(chuàng)造高績效的經(jīng)理、主管及希望妥善安排事業(yè)與個(gè)人生活的人士。

【內(nèi)容模塊】
單元一、目標(biāo)認(rèn)知：目標(biāo)管理釋義與流程單元二、確定方向：目標(biāo)設(shè)定與分解技巧單元三、落實(shí)績效：目標(biāo)管理實(shí)施與跟進(jìn)

【授課形式】
a.講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解）
b.錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）
c.現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行*點(diǎn)評，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）
d.游戲互動(dòng)（將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）
e.問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員）

【課程收益】
1、理解目標(biāo)管理的重要性，學(xué)習(xí)目標(biāo)分解的方法
2、掌握如何實(shí)施目標(biāo)管理和目標(biāo)管理的考核技巧

【課程大綱】
單元一、認(rèn)知目標(biāo)：目標(biāo)管理釋義與流程解析
【體驗(yàn)】目標(biāo)對人生和工作的影響
1、不愿意設(shè)定目標(biāo)原因探討
2、對目標(biāo)進(jìn)行管理有什么用
3、什么是目標(biāo)管理
4、目標(biāo)管理五要素和六個(gè)基本特征
A1-【自測】
5、目標(biāo)管理體系層次6、目標(biāo)管理如何進(jìn)行（流程）
7、設(shè)定目標(biāo)！為何總出狀況
正確區(qū)分目標(biāo)、目的和計(jì)劃
A2-【練習(xí)】請用目標(biāo)陳述方式撰寫一個(gè)關(guān)于提升部門業(yè)績/產(chǎn)量的目標(biāo)

單元二、確定方向：目標(biāo)設(shè)定與分解技巧
1、目標(biāo)設(shè)定的七大步驟
2、目標(biāo)設(shè)定「SMART原則」
目標(biāo)設(shè)定(實(shí)例)
C-1思考：以下哪些目標(biāo)符合SMART？
【C-2練習(xí)】請?jiān)O(shè)定一個(gè)定量和一個(gè)定性的目標(biāo)
3、目標(biāo)分解「含義與分工」
4、目標(biāo)分解「總則」
5、目標(biāo)分解「目標(biāo)展開」
制定下屬目標(biāo)常見九大錯(cuò)誤
6、目標(biāo)分解常用方法
四象限法剝洋蔥法多叉樹法
【實(shí)例】Z房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)橫向分解到各部門
C-3【課堂練習(xí)】請分解王總的年度經(jīng)營目標(biāo)

單元三、落實(shí)績效：如何有效實(shí)施目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理實(shí)施應(yīng)「有備而推」，備什么呢？
2、目標(biāo)推行過程管控「流程」解析
3、目標(biāo)推行過程管控「十要訣」
4、目標(biāo)推行過程管控「反饋控制」
【實(shí)例】如何通過會議了解目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果
5、目標(biāo)推行過程管控「目標(biāo)修正」
【實(shí)例】某地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)部門績效責(zé)任書
6、目標(biāo)成果考評含義與原則
7、目標(biāo)成果考評！評什么
8、目標(biāo)成果考評前期準(zhǔn)備
9、有效考評指標(biāo)體系建立八步法
10、目標(biāo)成果考評角色認(rèn)知
11、好結(jié)果是「談」出來的（考評溝通術(shù)）
談出好結(jié)果之「有備而談」
談出好結(jié)果之「高效面談」
談出好結(jié)果之「效果反思」

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