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薪酬與福利體系建設(shè)公開課

課程目標(biāo)：
掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則和方法，建立合適的薪酬結(jié)構(gòu)框架
掌握工資確定及調(diào)整的方法。
掌握制定整體獎勵計(jì)劃的方法，靈活制訂企業(yè)的獎勵計(jì)劃

參訓(xùn)對象：
人力資源主管，經(jīng)理，總監(jiān)，薪酬經(jīng)理，薪酬總監(jiān)

課程大綱：
第一章：薪酬相關(guān)理論基礎(chǔ)
全面薪酬的趨勢
薪酬中的基本理念（4P原則、中位值、寬帶、極差、*值、最小值、重疊度等）
企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略
不同類型企業(yè)的薪酬策略
薪酬設(shè)計(jì)的原則

第二章：崗位價(jià)值評估
清晰的職位等級
崗位評估的原則
美世IPE崗位評估具體操作流程
組織分析
職位分析
崗位評估
分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化

第三章：職級體系設(shè)計(jì)與寬帶薪酬設(shè)計(jì)
職級體系設(shè)計(jì)
職級等級科學(xué)性分析
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
寬帶薪酬設(shè)計(jì)十步法
Compa-Ratio分析
寬帶薪酬在招聘、晉升和調(diào)薪中的運(yùn)用
案例分析：
某芯片公司通過績效激勵體制完善提升人效
某制造業(yè)高管獎金設(shè)計(jì)思路

第四章：有競爭力的福利體系
BANI時(shí)代下福利體系的趨勢
不同人群對福利的不同期望
企業(yè)文化在全面薪酬中的重要作用

講師簡介：左老師  TTT導(dǎo)師 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)與中高層培養(yǎng)顧問
曾任LG培訓(xùn)經(jīng)理、LG商學(xué)院高級講師
現(xiàn)任美資企業(yè)順普亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)
加拿大魁北克大學(xué)MBA
中國礦業(yè)大學(xué)MBA教育中心校外導(dǎo)師
培訓(xùn)雜志特約通訊官與簽約作者
AACTP美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會國際注冊培訓(xùn)師
*敏捷課程開發(fā)認(rèn)證導(dǎo)師
國家高級績效改進(jìn)師，ISPI-CHINA杰出績效改進(jìn)顧問
HR商學(xué)院、HR精品課、墨菲HR、人資學(xué)堂、培伴等直播平臺簽約講師
2016中國講師好評榜榮獲百強(qiáng)講師
2017中國人才發(fā)展菁英獎-中國金牌講師
多家公司特聘領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源咨詢顧問
多個(gè)人力資源平臺（培訓(xùn)雜志、Hroot，智享會，績效改進(jìn)協(xié)會，GHR等）演講嘉賓
中國內(nèi)訓(xùn)師大賽評委
CPTD中國人才發(fā)展專業(yè)認(rèn)證導(dǎo)師

薪酬與福利體系建設(shè)公開課